1、項目管理有日德模式和英美模式:
前者特點是注重流程和規(guī)范并持續(xù)改善,適用于工業(yè)流水線;
后者特點是注重核算和創(chuàng)新,適用于快速響應和技術革命;
2、法律分為大陸法系和海洋法系:
前者崇尚法理上的邏輯推理,要求法官嚴格按照法條審判;(多數(shù)國家,包括中國)
后者在司法審判原則上更「遵循先例」,注重陪審團制度;(英美)
3、人情和規(guī)則:
中國是人情社會,領導擅長的是把事情全權委托給某個人;西方是規(guī)則社會,需要特別明確項目經(jīng)理和各崗位的職責;
跟熟悉的人打交道靠人情;跟不熟悉的人打交道靠規(guī)則;
人情是高效、不穩(wěn)定的;規(guī)則是低效率、標準化的;
農(nóng)業(yè)社會靠人情;工業(yè)社會靠規(guī)則;
4、個人做事:
天天要干的事情要養(yǎng)成習慣;
階段性重復的事情要有規(guī)矩;
一次性的事情要做好計劃;
流水性的事情要記好賬本;
5、項目經(jīng)理:
項目經(jīng)理一定要制定統(tǒng)一的目標和計劃;
項目經(jīng)理一定要使用關鍵路徑法,把控項目進度;
項目管理一定要分工明確,權責明確;
項目經(jīng)理要有發(fā)布周報的習慣,善于做內(nèi)部營銷;
項目經(jīng)理不需要發(fā)散思維,完成既定目標即可;
6、選人和用人:
十人團隊的理想分工是:一個人說事,兩個人想事,七個人干事;
選人時,選正在忙著的人要比選一直很閑的人要好;
寧肯得罪忙人,盡量別得罪閑人;
一個人是否靠譜,要看3件事:有沒有對之外某事的執(zhí)念、對家人的態(tài)度、對債務的態(tài)度;
對于項目組中的負能量人群要盡量隔離,設置隔離區(qū);(中科院二院是負能量聚集區(qū))
不要輕易對人下結(jié)論;
公開表揚,私下批評;
激勵時,要搞清楚團隊中每個人的核心訴求,有人需要錢,有人需要名譽,有人需要培訓,有人需要休假;
7、離職和招聘:
IT行業(yè)離職率本來就高,不要用傳統(tǒng)國企的離職率來要求IT行業(yè)的國企;
招聘新人時,要多總結(jié)留下來的、沒有辭職的員工的特點,這樣找來的新人離職率會低一些;
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