南昌清暉項目管理
- 中國國際人才交流基金會授權(quán)項目管理培訓(xùn)、考試、咨詢服務(wù)機構(gòu)
- 面向各類企事業(yè)單位及個人提供專業(yè)化、高水平的項目管理教育培訓(xùn)
- 為數(shù)百家企業(yè)提供了專業(yè)的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)
全國學(xué)習(xí)專線 8:00-22:00
南昌清暉項目管理為學(xué)員設(shè)置PMI-ACP培訓(xùn)班，通過案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經(jīng)驗分享等實戰(zhàn)方式，幫助學(xué)員全面、深入的理解敏捷項目管理實踐，幫助學(xué)員正確的運用敏捷項目管理。
·盡早提供持續(xù)客戶反饋，改進(jìn)了企業(yè)與客戶之間的交流，也為企業(yè)所有者提供支持，幫助他們獲取并審查重要信息，用于做出正確決策，引導(dǎo)項目在開發(fā)流程中的發(fā)展方向
·盡早獲得可測投資回報
·提高項目進(jìn)度的可見性和影響力，有助于及早發(fā)現(xiàn)問題
·采用遞增式交付，取代項目結(jié)束時的一次性交付模式，減少了產(chǎn)品與流程浪費
·該證書覆蓋多種敏捷方法，而不是簡單地將從業(yè)者限定于一種敏捷策略。
·增加項目管理專業(yè)能力。
·為從業(yè)者提供比現(xiàn)有的僅基于培訓(xùn)或考試的入門級認(rèn)證更可靠的證書。
管理層：項目管理層，項目經(jīng)理、項目管理人員、IT主管，PMO經(jīng)理，項目總監(jiān)，質(zhì)量經(jīng)理等；
執(zhí)行層：項目執(zhí)行層，技術(shù)經(jīng)理，工程師等；
認(rèn)證人士：已經(jīng)獲得PMP或P2認(rèn)證，希望進(jìn)階學(xué)習(xí)項目管理實踐應(yīng)用
掌握敏捷項目管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識技能及工具。
熟悉敏捷項目管理(PMI-ACP®)認(rèn)證考試的題型和重點，充分應(yīng)對PMI-ACP®考試。
1.1比較敏捷管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別
1.2敏捷宣言
1.3敏捷12原則
1.4適合用敏捷管理方法的項目特色
1.5敏捷項目中各個角色與職責(zé)
二、敏捷項目管理工具
2.1敏捷項目的工具與方法概述
2.2敏捷方法論-Scrum
2.3敏捷方法論-XP
2.4敏捷方法論-Lean
2.5 PMI-ACP考試范圍與實際應(yīng)用
三、敏捷項目管理實戰(zhàn)演練
3.1某項目的敏捷運行實踐與過程問題分析
3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架
3.1.2如何管理敏捷的3大角色
3.1.3如何應(yīng)用敏捷的3大資產(chǎn)
3.1.4如何做好敏捷的5大事件
3.1.5如何實踐敏捷價值觀
3.2如何通過敏捷過程優(yōu)化項目績效，提升客戶價值與項目價值
3.3項目經(jīng)理應(yīng)用敏捷方法的增值價值
