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項(xiàng)目管理計(jì)劃3個(gè)基準(zhǔn)

項(xiàng)目管理師 146已閱讀 2020-06-10 15:56:35

導(dǎo)讀 參加PMP考試的考生應(yīng)該知道，項(xiàng)目管理計(jì)劃是PMP考試的重點(diǎn)內(nèi)容，項(xiàng)目管理計(jì)劃括13個(gè)子計(jì)劃和3個(gè)基準(zhǔn)，為了幫助大家更好的參加考試，小編為大家找來(lái)了項(xiàng)目管理計(jì)劃3個(gè)基準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容介紹，一起來(lái)看看吧。

項(xiàng)目管理計(jì)劃3個(gè)基準(zhǔn)

項(xiàng)目管理計(jì)劃3個(gè)基準(zhǔn)：

1、范圍基準(zhǔn)

所屬過(guò)程：創(chuàng)建WBS

含義：經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的范圍說(shuō)明書(shū)、分解結(jié)構(gòu)（WBS）和相應(yīng)的WBS詞典，只有通過(guò)正式的變更控制程序才能進(jìn)行變更，用作比較的依據(jù)。范圍基準(zhǔn)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分。

內(nèi)容：

項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)：括產(chǎn)品范圍描述和項(xiàng)目可交付成果，并定義用戶對(duì)產(chǎn)品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

分解結(jié)構(gòu)：定義每一項(xiàng)可交付成果，并把可交付成果分解為；

分解結(jié)構(gòu)詞典：對(duì)每一個(gè)分解結(jié)構(gòu)要素的和技術(shù)文件做詳細(xì)說(shuō)明。

2、進(jìn)度基準(zhǔn)

所屬過(guò)程：制定進(jìn)度計(jì)劃

含義：經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的進(jìn)度模型，只有通過(guò)正式的變更控制程序才能進(jìn)行變更，用作與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較的依據(jù)。它是從進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖分析中得到的一種特殊版本的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。該進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)可與批準(zhǔn)之后，稱為進(jìn)度基準(zhǔn)，項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)組成部分。

內(nèi)容：

標(biāo)明基準(zhǔn)開(kāi)始日期和基準(zhǔn)完成日期。

在監(jiān)控過(guò)程中，將用實(shí)際開(kāi)始和結(jié)束日期與批準(zhǔn)的基準(zhǔn)日期進(jìn)行比較，以確定是否存在偏差。

3、成本績(jī)效基準(zhǔn)

所屬過(guò)程：制定預(yù)算

含義：經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的、按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算，不括任何管理儲(chǔ)備，只有通過(guò)正式的變更控制程序才能進(jìn)行變更，用作與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較的依據(jù)。用于測(cè)量、監(jiān)督和控制項(xiàng)目的總體成本績(jī)效，它是每個(gè)時(shí)間段的預(yù)算制和，通常用S曲線表示，在掙值技術(shù)中，成本績(jī)效基準(zhǔn)又稱為績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)。

內(nèi)容：

先匯總各項(xiàng)目活動(dòng)的成本估算及其應(yīng)急儲(chǔ)備，得到相關(guān)的成本。然后匯總各的成本估算及其應(yīng)急儲(chǔ)備，得到控制賬戶的成本。再匯總各控制賬戶的成本，得到成本基準(zhǔn)。

括預(yù)計(jì)的支出、預(yù)計(jì)債務(wù)、應(yīng)急儲(chǔ)備。

總資金需求=成本基準(zhǔn)+管理儲(chǔ)備。

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