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    南昌清暉項(xiàng)目管理

    南昌清暉項(xiàng)目管理

    • 中國國際人才交流基金會(huì)授權(quán)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、考試、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)
    • 面向各類企事業(yè)單位及個(gè)人提供專業(yè)化、高水平的項(xiàng)目管理教育培訓(xùn)
    • 為數(shù)百家企業(yè)提供了專業(yè)的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

    400-882-6911

    全國學(xué)習(xí)專線 8:00-22:00
    項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

    項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 2020-06-10 14:59:23

    南昌清暉項(xiàng)目管理為學(xué)員設(shè)置項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程,理順項(xiàng)目管理體系與流程并發(fā)揮效能,有效進(jìn)行項(xiàng)目過程管控與項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)及培養(yǎng)、選拔、評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理,用系統(tǒng)化、具有可操作性的項(xiàng)目管理流程、體系建設(shè)與實(shí)施優(yōu)化,以項(xiàng)目管理目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡倪^程管控與風(fēng)險(xiǎn)管控為公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

    授課機(jī)構(gòu): 南昌清暉項(xiàng)目管理

    上課地點(diǎn): 西湖校區(qū), 詳情>>

    開設(shè)班型:早班,晚班,周末班

    費(fèi)用:
    費(fèi)用
    408人已關(guān)注報(bào)名
    預(yù)約試聽
    在線咨詢

    課程詳情

    南昌清暉項(xiàng)目管理為學(xué)員設(shè)置項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程,理順項(xiàng)目管理體系與流程并發(fā)揮效能,有效進(jìn)行項(xiàng)目過程管控與項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)及培養(yǎng)、選拔、評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理,用系統(tǒng)化、具有可操作性的項(xiàng)目管理流程、體系建設(shè)與實(shí)施優(yōu)化,以項(xiàng)目管理目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡倪^程管控與風(fēng)險(xiǎn)管控為公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

    課程介紹:
    理順項(xiàng)目管理體系與流程并發(fā)揮效能,有效進(jìn)行項(xiàng)目過程管控與項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)及培養(yǎng)、選拔、評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理。用系統(tǒng)化、具有可操作性的項(xiàng)目管理流程、體系建設(shè)與實(shí)施優(yōu)化,以項(xiàng)目管理目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡倪^程管控與風(fēng)險(xiǎn)管控為公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。
    課程設(shè)置:
    項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn):

    通過項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),改善、提升、優(yōu)化企業(yè)績(jī)效,提高項(xiàng)目管理水平

    組織級(jí)項(xiàng)目管理—體系建設(shè)&運(yùn)營;企業(yè)級(jí)PMO的建設(shè)和管理;解密項(xiàng)目績(jī)效管理;項(xiàng)目管理全過程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn);項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;跨部門協(xié)作與高效溝通;項(xiàng)目經(jīng)理軟技能訓(xùn)練營
    課程描述:
    采用三分法的原則,用1/3的時(shí)間梳理知識(shí)與體系;1/3的時(shí)間介紹工具與技術(shù);1/3的時(shí)間互動(dòng)討論、沙盤訓(xùn)練和解決問題。

    通過案例分析、管理工具與模板介紹、角色扮演、小組活動(dòng)、互動(dòng)討論等形式,使學(xué)員充分理解管理的思想和方法,實(shí)現(xiàn)心態(tài)破冰、掌握知識(shí)、提升思維、改善行為,課程全過程中由學(xué)員分組運(yùn)用管理理念和相關(guān)工具,解決企業(yè)內(nèi)部管理案例,并且由老師進(jìn)行全程的指導(dǎo)與點(diǎn)評(píng),快速提升學(xué)員的管理思維與實(shí)踐能力,解決管理過程中遇到的實(shí)際問題。
    培訓(xùn)目標(biāo):
    采用受訓(xùn)企業(yè)、公司實(shí)際案例,應(yīng)用管理過程模板的沙盤演練,從項(xiàng)目(化)管理思維,管理工具與技術(shù)實(shí)踐應(yīng)用的角度提升管理人員、團(tuán)隊(duì)成員,統(tǒng)籌、推進(jìn)、項(xiàng)目關(guān)鍵問題點(diǎn)把握和解決問題的能力,幫助學(xué)員快速學(xué)習(xí)管理的基本思路、體系,掌握管理的工具與技術(shù),提升管理過程中對(duì)于項(xiàng)目效能整合、進(jìn)度、成本、質(zhì)量范圍、溝通、風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理能力,改善、提升、優(yōu)化企業(yè)績(jī)效。

    培訓(xùn)形式:

    講師講述、案例分析、管理工具與模板介紹、角色扮演、小組活動(dòng)、互動(dòng)討論、課后咨詢輔導(dǎo)等。


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