優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的高階培訓(xùn)課程
2、管理者要具備領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和良好的工作作風(fēng)。要站在企業(yè)的立場上綜合地選拔，而不能站在小團(tuán)體；小幫派的立場上選拔管理者。
3、管理者必須具有培養(yǎng)超越自己的接班人的意識(shí)，具有承受變革的素質(zhì)，這是企業(yè)源源不斷發(fā)展的動(dòng)力。
4、企業(yè)對(duì)候選的管理者要進(jìn)行深入的了解與溝通。有些企業(yè)選拔管理層，對(duì)個(gè)人的履歷沒有做深入的調(diào)查，不是很清楚他過去的經(jīng)歷，導(dǎo)致在以后的工作中出現(xiàn)很多意想不到的狀況。
二、管理者具備的基本素質(zhì)
三、管理者如何贏得大家的擁護(hù)和尊重
四、如何管事？如何管人？
五、管理者最忌諱說的話和辦的事
