成為一個項目經(jīng)理或者是項目管理者日常內(nèi)容是什么？項目管理者應(yīng)該具備什么能力呢？下面從這個崗位的從業(yè)要求來談一下：

①較強的溝通能力跨職能團隊的溝通是項目經(jīng)理日常的重要內(nèi)容，項目團隊涉及的人員較多，而且跨專業(yè)、跨部門，因此讓團隊成員進行有效的溝通就非常重要，項目經(jīng)理首先要建立起非常明確的溝通機制，包括溝通工具、方式方法、統(tǒng)一且易于理解的語言描述等。這樣才能讓多團隊部門配合自身做好項目的協(xié)同。

②要有風(fēng)險控制的能力項目經(jīng)理需要參與項目風(fēng)險的識別、分析、估計、評價；制定項目風(fēng)險管理措施，選擇項目風(fēng)險管理方案，編制項目風(fēng)險管理計劃及應(yīng)急計劃；組織實施項目風(fēng)險管理計劃，全面安排項目各項保險事務(wù)。在生產(chǎn)過程的風(fēng)險管理中，對于風(fēng)險的識別、分析、估計、評價，項目經(jīng)理可以邀請有關(guān)專家或職業(yè)風(fēng)險經(jīng)理來完成，或通過依靠所在企業(yè)的力量來完成，項目經(jīng)理的重點是風(fēng)險管理計劃的編制和組織實施風(fēng)險管理計劃。

③ 優(yōu)秀的項目規(guī)劃與時間管理能力合理地安排項目時間是項目管理中一項關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的是按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮效率。合理的安排時間，項目按時完成。而項目進度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的執(zhí)行。

④此外，目前的市場環(huán)境下，大部分的項目經(jīng)理還要具備一定的研發(fā)管理知識儲備伴隨企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型腳步的加快，幾乎所有的企業(yè)都在朝著互聯(lián)網(wǎng)+方向轉(zhuǎn)型，也因此大多數(shù)企業(yè)的項目經(jīng)理或項目管理人員都開始接觸并進行產(chǎn)品研發(fā)項目的跟進與管理，這就對項目管理人員提出了更高的要求，因為要與產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)人員進行深入溝通，要了解軟件或者是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上線的全過程，并懂的「敏捷」「迭代」和硬件行業(yè)普遍采用的「瀑布」等開發(fā)模式，要理解產(chǎn)品開發(fā)原理，掌握技術(shù)術(shù)語，甚至很多時候，項目經(jīng)理還要掌握開發(fā)語言，自己會寫代碼。當(dāng)然很多程序員在考慮職業(yè)轉(zhuǎn)型是首先考慮的職位就是項目經(jīng)理。

綜上，其實項目管理是一個包羅萬象，并且對個人綜合能力素質(zhì)要求很高的職位，在現(xiàn)實生活職場中，很少有人一進入職場就擔(dān)任項目經(jīng)理的職務(wù)，更多人是在參與了某項具體業(yè)務(wù)實踐后轉(zhuǎn)型成為了一名項目管理者，當(dāng)然這也并不意味著零基礎(chǔ)不可以做項目經(jīng)理，只要掌握了正確的方法，并在實踐中認真積累，你也可以成為一名優(yōu)秀的項目管理人！