·供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
  世界級(jí)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略精華
  供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的秘密
  供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制
  打造的供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)
  貫穿供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)流程
  ·供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理
  卓越的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理
  TWI一線主管綜合能力提升
  如何減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
  供應(yīng)鏈與質(zhì)量管理
  精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
  ·供應(yīng)鏈目標(biāo)管理
  質(zhì)量管理整合供應(yīng)鏈的價(jià)值
  供應(yīng)鏈成本分析與采購(gòu)決策
  供應(yīng)鏈架構(gòu)師——從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)
  供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施
  卓越供應(yīng)鏈與銷售.生產(chǎn).采購(gòu).

  預(yù)約咨詢
  通過(guò)電話、郵件、面談等方式初步了解企業(yè)目前遇到的瓶頸，培訓(xùn)（項(xiàng)目）的目的（目標(biāo)）、想達(dá)到效果、本次培訓(xùn)課程（項(xiàng)目）與講師的要求。
  深入診斷階段
  組織雙方項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人和學(xué)員代表之間的深度訪談，了解實(shí)際情況后針對(duì)性編制問(wèn)卷、處理和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析結(jié)果
  方案設(shè)計(jì)階段
  設(shè)計(jì)、提交課程大綱、授課PPT、課程作業(yè)試題、發(fā)送給學(xué)員的課程知識(shí)點(diǎn)案例內(nèi)容
  輔助實(shí)施階段
  由助教赴教室現(xiàn)場(chǎng)布置，開(kāi)展培訓(xùn)課程，提供講師、助教、課件、教學(xué)材料，協(xié)助安排助教、時(shí)間和場(chǎng)地
  結(jié)束階段
  通過(guò)統(tǒng)一的課程滿意度評(píng)估表進(jìn)行分析。鑫陽(yáng)顧問(wèn)將設(shè)計(jì)課程滿意度問(wèn)卷并在課程結(jié)束后進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放和數(shù)據(jù)回收，提交活動(dòng)宣傳材料，課后跟進(jìn)輔導(dǎo)。

  幫助企業(yè)解決采購(gòu)管理問(wèn)題
  幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計(jì)劃管理問(wèn)題
  幫助企業(yè)解決績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題
  幫助企業(yè)解決物流決策問(wèn)題
  幫助企業(yè)解決供應(yīng)商管理問(wèn)題
  幫助企業(yè)解決庫(kù)存控制問(wèn)題

  中小型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理人才奇缺
  1.中小企業(yè)從業(yè)者基本素養(yǎng)較弱
  2.企業(yè)先天缺乏公司治理結(jié)構(gòu)，缺乏必要的管理機(jī)制
  3.小企業(yè)具有非常好的發(fā)展趨勢(shì)，往往在幾年內(nèi)規(guī)模都是成倍的增長(zhǎng)，因此，日益增長(zhǎng)的企業(yè)規(guī)模與供應(yīng)鏈人才缺乏的矛盾逐漸凸顯導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，甚至是破產(chǎn)關(guān)閉。
  中小企業(yè)無(wú)法短時(shí)間內(nèi)提升供應(yīng)鏈管理能力
  1.中小企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理不重視，沒(méi)有形成有效的供應(yīng)鏈管理體系，重視市場(chǎng)的開(kāi)拓而忽略內(nèi)部能力的同步提升
  2.企業(yè)缺少具備供應(yīng)鏈思維和系統(tǒng)性思維的人才，最終導(dǎo)致企業(yè)各方面的能力無(wú)法滿足企業(yè)快速增長(zhǎng)的需求，供應(yīng)能力、采購(gòu)能力、生產(chǎn)能力、物流管理等方面的短板頻現(xiàn)。
  3.企業(yè)無(wú)法憑借自身的努力較快的實(shí)現(xiàn)整體能力的提升，針對(duì)某一個(gè)短板的改善給企業(yè)帶來(lái)的效益非常有限，看似瓶頸得到解決，但是新的瓶頸很快就出現(xiàn)了。
  小企業(yè)供應(yīng)鏈管理乏力、規(guī)范欠缺
  1.大部分的小企業(yè)沒(méi)有供應(yīng)鏈管理提升的意識(shí)
  2.中小企業(yè)，基本看不到很優(yōu)秀的采購(gòu)管理、物流管理、流程管理（大部分都很糟糕），也沒(méi)有可信賴的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析、目標(biāo)分解與指標(biāo)計(jì)算。
  3.企業(yè)自身不具備這樣的思維和能力。