供應(yīng)鏈物流管理是指以供應(yīng)鏈核心產(chǎn)品或者核心業(yè)務(wù)為中心的物流管理體系。前者主要是指以核心產(chǎn)品的制造、分銷和原材料供應(yīng)為體系而組織起來的供應(yīng)鏈的物流管理，例如汽車制造、分銷和原材料的供應(yīng)鏈的物流管理，就是以汽車產(chǎn)品為中心的物流管理體系。后者主要是指以核心物流業(yè)務(wù)為體系而組織起來的供應(yīng)鏈的物流管理，例如第三方物流、或者配送、或者倉儲、或者運(yùn)輸供應(yīng)鏈的物流管理。這兩類供應(yīng)鏈的物流管理既有相同點，又有區(qū)別!
  供應(yīng)鏈管理的核心是供應(yīng)鏈的物流管理，資金流是為物流服務(wù)的、為保障物流順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。

  高效物流管理
  企業(yè)如何將供應(yīng)商管理、采購管理、生產(chǎn)與計劃管理、倉儲與庫存控制、銷售渠道的物流優(yōu)化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整體的庫存，最高的運(yùn)作效率，完善的渠道配送系統(tǒng)來提升企業(yè)的核心競爭力。
  PMC-物料控制及交期全面管理
  通過培訓(xùn)，進(jìn)行有效改善，最終達(dá)到提高PMC及相關(guān)人員整體管理水平的要求。使PMC有關(guān)人員明確自己崗位要求和必備的能力，明確企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料運(yùn)作管理的全過程，了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織等。
  物流成本控制與物流管理提升技法
  重點介紹如何通過成本去管理物流，即管理的對象是物流而不是成本本身。一旦用科學(xué)合理的成本管理模式去掌控物流活動，物流活動方法上的差別就會以成本差別的形式明顯的表現(xiàn)出來。用成本這個統(tǒng)一的尺度來評價各種活動，可以把性質(zhì)不同的活動放到同一場合進(jìn)行比較，是有效管理物流的一種新思路。
  高效倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
  掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實現(xiàn)FIFO的操作方法，明確倉儲在供應(yīng)鏈運(yùn)作中意義及職業(yè)前景，物料品類管理及貨架區(qū)位規(guī)劃的原則與方法，節(jié)約倉儲成本的原則與方法，掌握倉庫布局的原則與方法，倉儲流程優(yōu)化原則與技巧。
  電子商務(wù)物流管理
  電子商務(wù)物流管理課程，旨在幫助學(xué)員了解電子商務(wù)物流管理的特殊性；如何建設(shè)電子商務(wù)公司的物流體系；電子商務(wù)物流的供應(yīng)商采購；電子商務(wù)物流配送中心的管理。
  敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理
  敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理挑戰(zhàn)，采購倉儲物流管理，倉碼與貨架編碼方法，生產(chǎn)現(xiàn)場物流看板系統(tǒng)管理，敏捷供應(yīng)鏈下的物流信息化，企業(yè)物流配送流程管理方法等，旨在使學(xué)員掌握供應(yīng)鏈下的物流管理技能。
  物流成本模型分析與管理實務(wù)
  高度認(rèn)識物流成本建模在現(xiàn)代社會對企業(yè)的影響與作用，掌握物流管理成本管理最前沿的實踐方法并迅速運(yùn)用到企業(yè)中去，才能幫助有效提升企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的核心競爭力，為企業(yè)增值！本課程，將由咨詢師帶領(lǐng)您共同探討企業(yè)物流成本管控之道！
  零售業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理
  供應(yīng)鏈與物流管理的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程，對并融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的企業(yè)開始關(guān)注供應(yīng)鏈與物流管理的經(jīng)營戰(zhàn)略.了解供應(yīng)鏈與物流運(yùn)作體系，了解標(biāo)桿企業(yè)的做法，能有效建立的供應(yīng)鏈管理平臺及體系；了解并掌握需求管理、庫存管理、采購與供應(yīng)商管理的策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟練應(yīng)用.
  物流信息系統(tǒng)分析與設(shè)計
  了解物流信息系統(tǒng)的內(nèi)容,學(xué)習(xí)物流信息系統(tǒng)需求分析,物流信息系統(tǒng)設(shè)計的內(nèi)容及總體設(shè)計和電子商務(wù)的概念及其信息平臺的構(gòu)建

  降低成本，提高效率
  從采購、物流管理、生產(chǎn)、配送、營銷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)到消費者的整個供應(yīng)鏈的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫存成本降到最小，提高效率
  維護(hù)各環(huán)節(jié)的順暢建立穩(wěn)定的合作關(guān)系
  整合并優(yōu)化供應(yīng)商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率，使商品已正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地點、以正確的時間、的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷售
  提升品質(zhì)
  對整個供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng)進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化，提升服務(wù)品質(zhì)，通過改善上、下游供應(yīng)鏈的關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流。物流。資金流以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢
  規(guī)范上下游的操作提升競爭力
  在滿足客戶要求的前提下，對整個供應(yīng)鏈（從供貨商，制造商，分銷商到消費者）的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，規(guī)范各個環(huán)節(jié)的操作，提升競爭力

  免費診斷
  深入企業(yè)，提供診斷式服務(wù)，為企業(yè)“”針對性、合理化的整體培訓(xùn)方案
  專題沙龍
  針對供應(yīng)鏈管理熱點問題的透徹研討
  企業(yè)診斷會
  以一家學(xué)員企業(yè)為例，深度剖析其供應(yīng)鏈管理問題，并給出改善建議
  職業(yè)技能水平測試
  為供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員進(jìn)行技能水平評價，并提供水平提升培訓(xùn)服務(wù)
  社區(qū)資源
  學(xué)員可免費注冊加入國內(nèi)獨有的供應(yīng)鏈管理從業(yè)者商務(wù)社交平臺，拓展自身人脈
  商務(wù)對接
  以接洽會的形式為學(xué)員企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)提供業(yè)務(wù)展示及交易撮合
  項目孵化
  為學(xué)員企業(yè)的新產(chǎn)品，新項目舉辦可行性分析研討，比提供孵化機(jī)會
  金融融資
  提供路演模擬，微學(xué)員創(chuàng)立且需要資金投入，經(jīng)評估有發(fā)展前景的項目輸血