特色1以方法論搭配模板與業(yè)界實(shí)際案例文件，強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)用性

不只是講產(chǎn)品管理框架與理論，更結(jié)合世界企業(yè)顧問實(shí)例為課程教材，本土化與國際化兼?zhèn)?。幫助學(xué)員掌握全球產(chǎn)品管理實(shí)踐NPDP體系，并解答自身的產(chǎn)品管理困惑，學(xué)以致用。

特色2新產(chǎn)品開發(fā)與管理案例學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)成果展現(xiàn)

由給定的個(gè)案，演練由怎么解決一個(gè)企業(yè)的問題出發(fā)，推導(dǎo)出所需收集的數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)，產(chǎn)品定位確認(rèn)，一直到產(chǎn)品到市場(chǎng)上的商品化管理，正確管理產(chǎn)品生命周期。讓學(xué)員藉由實(shí)作的過程中思考并內(nèi)化成個(gè)人獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

產(chǎn)品管理NPDP體系	核心內(nèi)容
新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 New Product Development Strategy	什么是戰(zhàn)略、 組織方向的建立 公司戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 創(chuàng)新戰(zhàn)略和戰(zhàn)略框架 創(chuàng)新支持戰(zhàn)略 平臺(tái)戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 市場(chǎng)戰(zhàn)略 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 組織能力戰(zhàn)略 產(chǎn)品創(chuàng)新章程 產(chǎn)品路線圖
產(chǎn)品組合管理 Product Portfolio management	什么是產(chǎn)品組合 產(chǎn)品組合和產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系 新產(chǎn)品開發(fā)選擇策略 組合平衡 產(chǎn)品開發(fā)資源分配 產(chǎn)品組合管理中的高層角色
新產(chǎn)品開發(fā)流程 New Product Development Process	產(chǎn)品開發(fā)流程的“風(fēng)險(xiǎn)vs回報(bào)”本質(zhì) 新產(chǎn)品開發(fā)流程導(dǎo)論 產(chǎn)品開發(fā)流程和方法 艾倫與哈密爾頓流程 門徑開發(fā)流程SGS 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD 瀑布模型 精益產(chǎn)品開發(fā) 敏捷產(chǎn)品開發(fā) 設(shè)計(jì)思維 產(chǎn)品開發(fā)流程比較
產(chǎn)品開發(fā)的文化組織與團(tuán)隊(duì) Culture,Organization and Teams	創(chuàng)新文化的重要性 產(chǎn)品開發(fā)管理角色 戰(zhàn)略角色 流程角色 組織和團(tuán)隊(duì)角色 產(chǎn)品開發(fā)角色 團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任 矩陣組織結(jié)構(gòu)與跨職能團(tuán)隊(duì)
產(chǎn)品開發(fā)工具與模板 Tools and Metrics	創(chuàng)意工具 可行性分析 銷售和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)分析 產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格 產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具 質(zhì)量屋 6 Sigma TRIZ 項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 績(jī)效指標(biāo)
產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)研究 Market Research	新產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)研究 輔助市場(chǎng)研究 首要市場(chǎng)研究方法 定性研究 定量研究 市場(chǎng)研究工具 眾包 大數(shù)據(jù) 產(chǎn)品開發(fā)各階段市場(chǎng)研究 概念測(cè)試 產(chǎn)品測(cè)試 市場(chǎng)測(cè)試
產(chǎn)品生命周期管理 Product life Cycle management	產(chǎn)品生命周期 產(chǎn)品生命周期的概念 管理產(chǎn)品生命周期 產(chǎn)品導(dǎo)入的關(guān)鍵階段 可持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新 可持續(xù)創(chuàng)新概念 可持續(xù)性與戰(zhàn)略 可持續(xù)性與產(chǎn)品組合 可持續(xù)性與產(chǎn)品開發(fā)流程

對(duì)個(gè)人：權(quán)威國際認(rèn)證，新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域唯一，也是最權(quán)威和歷史最久的國際認(rèn)證；

NPDP國際證書：通過考試獲得NPDP新產(chǎn)品開發(fā)專家/產(chǎn)品經(jīng)理國際認(rèn)證證書；

提升工作能力，迅速獲得全球產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的管理理念、方法、工具和模板，成為該領(lǐng)域?qū)＜摇?br />
對(duì)管理者：

職業(yè)/晉升發(fā)展機(jī)會(huì)：NPDP是識(shí)別員工是否具備新產(chǎn)品開發(fā)和管理的知識(shí)和能力最快的鑒別方法；

身份的象征：觀察應(yīng)聘人員，是否具備產(chǎn)品開發(fā)的知識(shí)和對(duì)職業(yè)發(fā)展的興趣；

統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)語言，讓您的開發(fā)團(tuán)隊(duì)立刻擁有一致的語言、原則和方法論。

對(duì)企業(yè)/組織：

為企業(yè)提供新產(chǎn)品開發(fā)的流程和原理；

高績(jī)效公司認(rèn)可，系統(tǒng)正確的進(jìn)行員工專項(xiàng)技能培訓(xùn)能帶來直接可衡量效益；

一些核心標(biāo)桿企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行NPDP認(rèn)證。