1、對卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力有一個清晰的認知；
  2、拓展學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力思維與執(zhí)行力思想；
  3、能行之有效地提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力以及如何提高企業(yè)整體的執(zhí)行力

  部分、管理者與執(zhí)行力
  1.中層人員的五維管理
  2.高效管理者的五項修煉
  3.高效管理者的七個習(xí)慣
  4.操作執(zhí)行力的含義
  5.理解力與思考力
  6.轉(zhuǎn)化力與計劃力
  7.行動力與控制力
  8.執(zhí)行中易犯的錯誤
  第二部分、執(zhí)行力與目標(biāo)管理
  1.用目標(biāo)指引行動；
  2.在關(guān)鍵處確立目標(biāo)；
  3.目標(biāo)方向的優(yōu)劣與管理效能成正比；
  4.圍繞目標(biāo)實現(xiàn)自我管理；
  5.應(yīng)該怎樣分解目標(biāo)；
  6.讓員工參與決策；
  7.適時改變目標(biāo)；
  8.實行嚴(yán)密的目標(biāo)質(zhì)量控制；
  9.不斷給員工新的目標(biāo)機會；
  10.主動幫助員工完成目標(biāo)；
  11.將目標(biāo)管理應(yīng)用于全體；
  第三部分、執(zhí)行力與有效溝通力
  1.管理溝通
  ①溝通的內(nèi)涵、過程、要素和基本原則；
  ②溝通渠道及相關(guān)問題；
  ③溝通的障礙及克服技巧；
  2.人際溝通
  ①人際溝通的特點、作用和原則；
  ②人際溝通的障礙及相應(yīng)對策；
  ③人際溝通的技巧；
  ④人際沖突處理；
  3.組織溝通
  ①有效的組織溝通；
  ②組織外部溝通；
  ③組織內(nèi)部溝通；
  4.傾聽技巧
  ①傾聽的認識與培養(yǎng)；
  ②傾聽的障礙及克服；
  ③傾聽中的提問與反饋；
  第四部分、執(zhí)行力與企業(yè)文化
  1.改變理念了嗎？
  2.改變行為了嗎？
  3.業(yè)績與薪酬掛鉤了嗎？
  4.有暢通的溝通渠道嗎？
  5.以身作則了嗎？
  6.知人善任了嗎？
  第五部分、提升執(zhí)行力的關(guān)鍵步驟
  1.執(zhí)行力不佳的八個原因
  2.找需要的人；贏家是這樣煉成的
  3.人才培訓(xùn)：積極向上的活力、激勵別人的能力、決斷力（即對麻煩的是非問題做出決定的勇氣）、執(zhí)行力（落實工作任務(wù)的能力）
  4.授權(quán)與溝通（擺脫心理障礙）；
  5.評估績效（公司制度相應(yīng)的改變）；
  6.執(zhí)行力的三項關(guān)鍵要點：
  ①執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)
  ②執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作
  ③執(zhí)行必須成為組織文化的核心成份
  7.執(zhí)行型管理者做的7件事
  ①了解你的企業(yè)和你的員工
  ②堅持以事實為基礎(chǔ)
  ③樹立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
  ④不斷地跟進⑤對執(zhí)行者進行獎勵
  ⑥提高員工的能力和素質(zhì)
  ⑦了解你自己