南昌清暉項目管理為學(xué)員設(shè)置項目管理工具培訓(xùn)課程，項目管理全過程工具應(yīng)用與實戰(zhàn)演練，項目管理工具模板應(yīng)用，由行業(yè)講師為大家解答實際項目管理相關(guān)問題，幫助學(xué)員快速掌握管理的工具與技術(shù)，提升項目管理能力。

南昌清暉項目管理為學(xué)員設(shè)置項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程，理順項目管理體系與流程并發(fā)揮效能，有效進行項目過程管控與項目績效評價及培養(yǎng)、選拔、評估項目經(jīng)理，用系統(tǒng)化、具有可操作性的項目管理流程、體系建設(shè)與實施優(yōu)化，以項目管理目標(biāo)導(dǎo)向為核心的過程管控與風(fēng)險管控為公司戰(zhàn)略實現(xiàn)保駕護航。

南昌清暉項目管理為學(xué)員設(shè)置項目管理認(rèn)證培訓(xùn)課程，注重結(jié)果實效，形式多樣，由行業(yè)講師為企業(yè)和個人解答實際項目管理相關(guān)問題，更能有效提高組織內(nèi)外經(jīng)驗溝通與分享。

南昌清暉項目管理為學(xué)員設(shè)置PgMP培訓(xùn)班，通過案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經(jīng)驗分享等實戰(zhàn)方式，幫助學(xué)員全面、深入的理解項目集管理實踐，幫助學(xué)員正確的運用項目集管理。

南昌清暉項目管理為學(xué)員設(shè)置PMI-PBA培訓(xùn)班，通過本課程強化其進行商業(yè)分析及需求分析的能力，透過顧問所設(shè)計的情境討論及豐富的實務(wù)經(jīng)驗與案例分享，讓參與學(xué)員不僅能有效吸收商業(yè)分析領(lǐng)域之專業(yè)知識與技能，并能實際運用于中，同時取得參加PMI-PBA認(rèn)證考試的資格。

南昌清暉項目管理為學(xué)員設(shè)置PMI-ACP培訓(xùn)班，通過案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經(jīng)驗分享等實戰(zhàn)方式，幫助學(xué)員全面、深入的理解敏捷項目管理實踐，幫助學(xué)員正確的運用敏捷項目管理。

南昌清暉項目管理為學(xué)員設(shè)置PMP培訓(xùn)班，幫助學(xué)員深入理解《項目管理知識體系指南》，提升項目管理能力，建立完整的項目管理系統(tǒng)思維理念，掌握必要的應(yīng)試方法，順利通過PMP考試。