1資格認證
  PMP®全稱Project Management Professional，是由美國項目管理協(xié)會(Project Management Institute)發(fā)起的項目管理專業(yè)人員認證，考察項目管理人員的管理知識和技能水平，被認為是項目管理人士專業(yè)身份的象征，獲得PMP®證書標志個人的項目操作水平已得到PMI確認，有資格從事項目的操作。
  NPDP全稱New Product Development Professional，是由美國產品開發(fā)與管理協(xié)會(PDMA)所發(fā)起，是國際公認的唯一的新產品開發(fā)專業(yè)認證，為公司組織層級進行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐。
  2.學習內容
  PMP®認證是我們如何在復雜多變的環(huán)境中，運用專業(yè)的項目管理知識體系、工具和方法來完成項目。學習內容含五大過程組：項目的啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾；十大知識領域：范圍、時間、成本、質量、資源、溝通、干系人、風險、整體管理。
  NPDP知識體系主要學習新產品開發(fā)的理論與實踐，我們如何做一個產品：從概念想法，到產品研發(fā)，到市場推廣及產生利潤價值的全過程。學習內容含七大知識領域，研發(fā)新產品所涉及到的新產品開發(fā)戰(zhàn)略、開發(fā)流程、市場調研（需求分析）、團隊管理、工具及模板、以及整個橫向產品生命周期管理，同時面對產品線規(guī)劃，還需學習產品組合管理的內容。
  3.職責
  產品經理（Product Manager）是企業(yè)專門負責產品開發(fā)管理的職位，產品經理負責市場調查并根據用戶的需求，確定開發(fā)何種產品，選擇何種技術、商業(yè)模式等。產品經理還要根據產品的生命周期，協(xié)調研發(fā)、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動，在產品的不同生命周期，產品經理的職責有所不同，例如，根據分工，企業(yè)會有產品研發(fā)經理、產品運營經理和產品市場經理等。
  項目經理（Project Manager）是項目團隊的領導者，首要職責是在預算范圍內按時優(yōu)質地領導項目小組成員完成全部項目內容，使項目達到預期要求。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導，從而實現項目目標。為項目按時保質保量完成，項目經理需要進行項目量評估，階段計劃制定，時間、人員及其他可用資源的規(guī)劃和分配調整。
  可以看到，雖然產品經理和項目經理同為PM，但二者作為項目管理中的不同角色，一個對產品負責，一個對項目負責。