創(chuàng)合匯新商學(xué)開展創(chuàng)新增長(zhǎng)高管(EMT)訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目，采用“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的模式，融合商學(xué)院教授和領(lǐng)先企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)，構(gòu)建“斯坦福教育+硅谷創(chuàng)新”的新商學(xué)平臺(tái)，對(duì)接資本，人才，產(chǎn)業(yè)等資源，賦能創(chuàng)新增長(zhǎng)，幫助學(xué)員提高能力。

課程簡(jiǎn)介

  創(chuàng)合匯創(chuàng)新增長(zhǎng)高管(EMT)訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目以“雙對(duì)標(biāo):對(duì)標(biāo)未來(lái)趨勢(shì)+對(duì)標(biāo)實(shí)踐”、‘組織創(chuàng)新增長(zhǎng)系統(tǒng)”為核心，圍繞戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織激活、卓越運(yùn)營(yíng)三大維度，針對(duì)組織增長(zhǎng)的六大痛點(diǎn)，設(shè)置戰(zhàn)略落地、爆品模式、績(jī)效機(jī)制、干部體系、降本增效、業(yè)績(jī)倍增等六大訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目，匯集院校教授和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家聯(lián)合授課，旨在提升高管的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力和組織的創(chuàng)新增長(zhǎng)力。

項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

  新理念
  基于“雙對(duì)標(biāo)”理念，融合商學(xué)院前沿理論和全球領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)方法論，提出全新的增長(zhǎng)模型與增長(zhǎng)解決方案。
  新模式
  采用“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的模式，融合商學(xué)院教授和領(lǐng)先企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家，讓成果可落地，增長(zhǎng)可復(fù)制、可持續(xù)。
  新平臺(tái)
  構(gòu)建“斯坦福教育+硅谷創(chuàng)新”的新商學(xué)平臺(tái)，對(duì)接資本、人才、產(chǎn)業(yè)等資源，賦能創(chuàng)新增長(zhǎng)。

課程設(shè)置

  一個(gè)核心：創(chuàng)新增長(zhǎng)
  三大維度：1.戰(zhàn)略創(chuàng)新2.組織激活3.卓越運(yùn)營(yíng)
  六大訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目：1.戰(zhàn)略解碼訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目2.產(chǎn)品與商業(yè)模式創(chuàng)新訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目3.績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目4.干部體系訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目5.數(shù)字化與運(yùn)營(yíng)管理訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目6.營(yíng)銷增長(zhǎng)與銷售流程訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目

核心價(jià)值

  認(rèn)知升維
  學(xué)習(xí)前瞻理論，認(rèn)清未來(lái)趨勢(shì)，提升洞察力與預(yù)見力
  系統(tǒng)分析
  立足企業(yè)與行業(yè)的現(xiàn)狀，系統(tǒng)全面分析商業(yè)與管理的底層邏輯和方法論提升，提升管理、領(lǐng)導(dǎo)以及創(chuàng)新變革的能力
  創(chuàng)新增長(zhǎng)
  對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)，構(gòu)建可持續(xù)創(chuàng)新增長(zhǎng)的發(fā)展機(jī)制
  實(shí)踐轉(zhuǎn)化
  實(shí)戰(zhàn)專家與領(lǐng)教針對(duì)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題通過(guò)教練技術(shù)促進(jìn)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化
  深度賦能
  深度鏈接創(chuàng)合匯平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)資源，構(gòu)建平臺(tái)，培育生態(tài)，價(jià)值共生