創(chuàng)合匯新商學開展創(chuàng)新增長高管(EMT)訓戰(zhàn)項目，采用“訓戰(zhàn)結合”的模式，融合商學院教授和領先企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導，構建“斯坦福教育+硅谷創(chuàng)新”的新商學平臺，對接資本，人才，產(chǎn)業(yè)等資源，賦能創(chuàng)新增長，幫助學員提高能力。

課程簡介

  創(chuàng)合匯創(chuàng)新增長高管(EMT)訓戰(zhàn)項目以“雙對標:對標未來趨勢+對標實踐”、‘組織創(chuàng)新增長系統(tǒng)”為核心，圍繞戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織激活、卓越運營三大維度，針對組織增長的六大痛點，設置戰(zhàn)略落地、爆品模式、績效機制、干部體系、降本增效、業(yè)績倍增等六大訓戰(zhàn)項目，匯集院校教授和企業(yè)實戰(zhàn)專家聯(lián)合授課，旨在提升高管的創(chuàng)新領導力和組織的創(chuàng)新增長力。

項目優(yōu)勢

  新理念
  基于“雙對標”理念，融合商學院前沿理論和全球領先企業(yè)的實戰(zhàn)方法論，提出全新的增長模型與增長解決方案。
  新模式
  采用“訓戰(zhàn)結合”的模式，融合商學院教授和領先企業(yè)實戰(zhàn)專家，讓成果可落地，增長可復制、可持續(xù)。
  新平臺
  構建“斯坦福教育+硅谷創(chuàng)新”的新商學平臺，對接資本、人才、產(chǎn)業(yè)等資源，賦能創(chuàng)新增長。

課程設置

  一個核心：創(chuàng)新增長
  三大維度：1.戰(zhàn)略創(chuàng)新2.組織激活3.卓越運營
  六大訓戰(zhàn)項目：1.戰(zhàn)略解碼訓戰(zhàn)項目2.產(chǎn)品與商業(yè)模式創(chuàng)新訓戰(zhàn)項目3.績效管理與激勵機制訓戰(zhàn)項目4.干部體系訓戰(zhàn)項目5.數(shù)字化與運營管理訓戰(zhàn)項目6.營銷增長與銷售流程訓戰(zhàn)項目

核心價值

  認知升維
  學習前瞻理論，認清未來趨勢，提升洞察力與預見力
  系統(tǒng)分析
  立足企業(yè)與行業(yè)的現(xiàn)狀，系統(tǒng)全面分析商業(yè)與管理的底層邏輯和方法論提升，提升管理、領導以及創(chuàng)新變革的能力
  創(chuàng)新增長
  對標國內(nèi)外領先企業(yè)，構建可持續(xù)創(chuàng)新增長的發(fā)展機制
  實踐轉化
  實戰(zhàn)專家與領教針對企業(yè)的實際問題通過教練技術促進學習成果轉化
  深度賦能
  深度鏈接創(chuàng)合匯平臺的產(chǎn)業(yè)資源，構建平臺，培育生態(tài)，價值共生