創(chuàng)合匯新商學(xué)開(kāi)展新經(jīng)理成長(zhǎng)營(yíng)培訓(xùn)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師輔導(dǎo)，掌握來(lái)自麥肯錫的思考與表達(dá)的底層邏輯，制定科學(xué)目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，分析學(xué)員遇到問(wèn)題根源，高效解決問(wèn)題，幫助學(xué)員提升經(jīng)驗(yàn)。
·團(tuán)隊(duì)工作毫無(wú)頭緒，管理工作無(wú)從下手，心急如焚;
·比單槍匹馬時(shí)更加忙碌，工作績(jī)效卻大不如前，茫然失措;
·團(tuán)隊(duì)成員盲目的忙碌，凝聚力和戰(zhàn)斗力不足，無(wú)章法;
·重任在肩難以實(shí)現(xiàn)雄心壯志，結(jié)果卻差強(qiáng)人意。
掌握來(lái)自麥肯錫的思考與表達(dá)的底層邏輯；學(xué)習(xí)以色列的創(chuàng)新方法和工具
有效授權(quán)激勵(lì)，打造高效團(tuán)隊(duì)
尋找團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)驅(qū)和外部激勵(lì)的結(jié)合點(diǎn)；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步
12個(gè)課程模塊，60節(jié)在線(xiàn)課程
三大模塊，12門(mén)課程，幫助管理者明角色、定目標(biāo)、帶團(tuán)隊(duì)
制定科學(xué)目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
掌握科學(xué)的目標(biāo)管理方法；掌握優(yōu)秀企業(yè)的績(jī)效管理工
48個(gè)場(chǎng)景練習(xí)，36種工具應(yīng)用
實(shí)際工作問(wèn)題場(chǎng)景化，助力知識(shí)應(yīng)用；方法工具顯性化，幫助知識(shí)遷移
《管理者的角色定位與認(rèn)知》從優(yōu)秀骨干到卓越管理者的角色轉(zhuǎn)變
《通向卓越的5個(gè)定律》卓越管理者的思維方式和原則體系
《結(jié)構(gòu)化思維：金字塔原理與應(yīng)用》來(lái)自麥肯錫的做事邏輯
《創(chuàng)新思維》突破的思維定勢(shì)，掌握創(chuàng)新方法論工具
管理業(yè)務(wù)
《以終為始的計(jì)劃設(shè)定與目標(biāo)管理》明確目標(biāo)，落實(shí)計(jì)劃
《讓業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)的卓越績(jī)效管理》來(lái)自世界500強(qiáng)的績(jī)效管理工具
《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力提升》只為結(jié)果負(fù)責(zé)，不為過(guò)程解釋
《問(wèn)題分析與解決》分析問(wèn)題根源，高效解決問(wèn)題
管理團(tuán)隊(duì)
《打造高效團(tuán)隊(duì)》組建目標(biāo)一致、分工明確、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)
《管理者必備的高效溝通技巧》掌握溝通原則，讓溝通更高效
《有效授權(quán)與激勵(lì)》激發(fā)工作熱情，找到工作價(jià)值
《卓越項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》優(yōu)秀的管理者一定是卓越的項(xiàng)目經(jīng)理
