個(gè)月——措手不及，焦頭爛額
  當(dāng)從員工晉升至管理者，就必須處理團(tuán)隊(duì)所有事務(wù)。很多新任經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)，事情突然變多，而且還受各方制約，局面有些難以控制。

  第3個(gè)月——關(guān)注時(shí)間和計(jì)劃
  一個(gè)季度后，新任經(jīng)理人會(huì)深刻體會(huì)到時(shí)間的稀缺和寶貴。對(duì)于他們而言，對(duì)時(shí)間進(jìn)行科學(xué)管理至關(guān)重要。

  第6個(gè)月——分配任務(wù)
  新任經(jīng)理人逐漸步入正規(guī)，開(kāi)始重新思考如何提高的效率，學(xué)習(xí)如何分配任務(wù)，發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效能。

  第9個(gè)月——學(xué)習(xí)成為企業(yè)代表
  新任經(jīng)理人逐漸意識(shí)到，自己更多地受下屬影響，卻有些忽略公司和上級(jí)。優(yōu)秀的經(jīng)理人應(yīng)該維護(hù)公司整體利益、代表公司監(jiān)督約束團(tuán)隊(duì)及下屬，讓團(tuán)隊(duì)及下屬的目標(biāo)和行動(dòng)與公司期望保持一致。

  2個(gè)月——上下溝通、左右協(xié)調(diào)
  這一階段，新任經(jīng)理人會(huì)意識(shí)到自己必須作為團(tuán)隊(duì)的對(duì)接人。很多事情要代表團(tuán)隊(duì)與上級(jí)、跨團(tuán)隊(duì)、企業(yè)外部等多方溝通協(xié)調(diào)。因此，自己必須建立一個(gè)好的人際網(wǎng)絡(luò)。

  12個(gè)月以后——帶團(tuán)隊(duì)比帶個(gè)體更難
  一年之后，新任經(jīng)理人開(kāi)始有團(tuán)隊(duì)管理概念，體會(huì)到管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人不同。此時(shí)，他們終于覺(jué)察到，管理者的游戲正式開(kāi)始了。