課程目標(biāo)

  學(xué)習(xí)COBIT業(yè)務(wù)框架，快速掌握lT治理國際實(shí)踐
  在理解業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，如何充分利用信息資源，并有效管理與信息相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)
  在lT戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之間搭建橋梁，使IT與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致，從而推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展
  系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實(shí)施C0BIT2019的方法和步驟
  系統(tǒng)學(xué)習(xí)COBIT2019過程能力評(píng)估方法和步驟
  應(yīng)用流程評(píng)估模型PAM和流程參考模型PRM
  通過C0BIT Foundotion國際認(rèn)證考試，獲得國際認(rèn)證證書

課程大綱

  一、COBIT 2019介紹
  1、lT治理的收益
  2、COBIT 2019的屬性和收益
  3、C0BIT核心和COBIT 2019產(chǎn)品家族
  4、COBIT 5和COBIT 2019的主要區(qū)別
  二、COBIT原則和概念
  1、治理體系的6大原則
  2、治理框架的3大原則
  三、治理體系和組件
  1、治理和管理目標(biāo)
  2、治理體系的7大組件
  ——流程和組織結(jié)構(gòu)
  ——原則、政策、框架
  ——信息
  ——文化、道德、行為
  ——人員、技能、勝任能力
  ——服務(wù)、基礎(chǔ)架構(gòu)、應(yīng)用
  3、治理話題的關(guān)注領(lǐng)域
  ——中小型業(yè)務(wù)
  ——網(wǎng)絡(luò)安全和風(fēng)險(xiǎn)管理
  ——DevOps
  四、設(shè)計(jì)因素
  五、企業(yè)戰(zhàn)略
  1、企業(yè)目標(biāo)
  2、風(fēng)險(xiǎn)概兄
  3、企業(yè)大小
  4、威脅景觀
  5、監(jiān)管需求
  6、lT角色定位
  7、lT外包模型
  8、lT實(shí)施方式
  9、技術(shù)采納的戰(zhàn)略
  六、COBIT目標(biāo)級(jí)聯(lián)法
  七、治理和管理目標(biāo)
  八、40個(gè)治理和管理目標(biāo)
  九、COBIT績(jī)效管理體系
  十、設(shè)計(jì)一個(gè)定制的治理體系
  十一、COBIT的商業(yè)論證（Business Case)
  十二、實(shí)施企業(yè)lT治理
  1、實(shí)施路線圖
  2、實(shí)施案例分享