在IT界談到“架構(gòu)”這個(gè)詞匯就感覺到是一個(gè)非常高大上的字眼，尤其是身處軟件開發(fā)領(lǐng)域的技術(shù)人員，其在開發(fā)崗位之上最能接觸到的就是架構(gòu)師或需求分析師等崗位。架構(gòu)這個(gè)名詞從建筑業(yè)而來(lái)，在近現(xiàn)代被IT領(lǐng)域所追捧。自架構(gòu)這個(gè)名詞誕生以來(lái)就帶有非常神秘的面紗。沒有架構(gòu)思維，我們很難想象古埃及人的金字塔是如何從恢弘的設(shè)計(jì)到落地完工的，中國(guó)的都江堰水利工程的魚嘴分水功能是如何奇思妙想出來(lái)的？
  讓我們一起去揭開架構(gòu)的神秘面紗，識(shí)別可能的真相吧！我們以耳熟能詳?shù)腎T系統(tǒng)架構(gòu)為切入點(diǎn)來(lái)進(jìn)行討論。當(dāng)今的IT系統(tǒng)可謂多種多樣，從淘寶到微信不一而足。這些系統(tǒng)都是由很多技術(shù)組件組成，架構(gòu)所要解讀的就是這種類似模塊封裝的組件和組件關(guān)系的設(shè)計(jì)及演進(jìn)的過(guò)程。企業(yè)可以利用架構(gòu)思維為企業(yè)或組織搭建一套系統(tǒng)性的方法，從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和技術(shù)平臺(tái)等多個(gè)方面通盤考慮自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宏偉藍(lán)圖，從而打造通向未來(lái)海岸的“諾亞方舟”。
  業(yè)界知名的企業(yè)架構(gòu)方法論TOGAF為企業(yè)的架構(gòu)能力打造提供了通用的方法，這個(gè)方法叫ADM，該方法描述了一種通過(guò)采用和裁剪通用的架構(gòu)和解決方案來(lái)開發(fā)企業(yè)特定架構(gòu)的流程。在該方法內(nèi)部擬定了特有的交付物（Deliverable），比如架構(gòu)工作說(shuō)明書等。在架構(gòu)說(shuō)明書中闡述架構(gòu)愿景（未來(lái)的宏圖偉業(yè)）和可能的實(shí)施計(jì)劃。當(dāng)然，企業(yè)要綜合考慮不同利益相關(guān)方的關(guān)切，TOGAF稱這種關(guān)切為“視點(diǎn)”，為了這些視點(diǎn)的達(dá)成就需要建立很多可視的架構(gòu)“視圖”，使利益相關(guān)者能夠通過(guò)視圖來(lái)真正理解他們的關(guān)切被合理考慮與最終解決。當(dāng)然，企業(yè)的架構(gòu)視圖的呈現(xiàn)不可能是一蹴而就的，需要考慮不同的“連續(xù)系列”，企業(yè)從自身架構(gòu)資產(chǎn)的“一窮二白”狀態(tài)變成其存儲(chǔ)庫(kù)中擁有大量“可重用”的資產(chǎn)狀態(tài)需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。就好比1993年剛起步的華為是一個(gè)“小作坊”變成如今的“巨無(wú)霸”，前前后后也奮斗了27年。
  華為就是一個(gè)在企業(yè)架構(gòu)理論研究和實(shí)踐應(yīng)用方面都做得很好的一個(gè)典型公司。其有基于戰(zhàn)略的“架構(gòu)景觀”，即展示整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期的戰(zhàn)略視圖。除此之外，華為一直都是以?shī)^斗者為本的方式，通過(guò)不斷借助外援和自身的努力奮斗來(lái)打造出符合自身特點(diǎn)的分段架構(gòu)（包括運(yùn)營(yíng)模型和內(nèi)容元模型等）和能力架構(gòu)。這里的內(nèi)容元模型是指如何體現(xiàn)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)的基本資產(chǎn)元素，比如業(yè)務(wù)足跡圖和應(yīng)用用例圖等。華為目前已經(jīng)過(guò)了軟件開發(fā)成熟度模型CMM的第五級(jí)，CMM5就是這種架構(gòu)能力的證明。
  總之，TOGAF等企業(yè)架構(gòu)方法論正在見證企業(yè)的昨天，協(xié)助鍛造企業(yè)的今天，引領(lǐng)和規(guī)劃企業(yè)的明天。