生產(chǎn)預算是以銷售預算中的預計銷售量和存貨預算中的預計產(chǎn)品存貨數(shù)量為基礎編制的。企業(yè)在預算期間，為了避免產(chǎn)品生產(chǎn)不足而影響下期銷售或產(chǎn)品生產(chǎn)過剩形成積壓，除必須有足夠的產(chǎn)品以供銷售之外，還必須考慮預算期期初和期末產(chǎn)成品的預計水平，因此，對生產(chǎn)成本的管理也尤為重要。
課程收益
了解生產(chǎn)和生產(chǎn)成本預算，達到預算管理的目標
掌握預算編制的要點，防范潛在風險
收獲成本管理的策略，約束生產(chǎn)成本
課程大綱
生產(chǎn)預算編制依據(jù)
銷售預算的預計銷售量
計劃期間每季的期初和期末存貨量
生產(chǎn)預算編制的要點
直接材料預算
直接人工預算
制造費用預算
生產(chǎn)規(guī)劃構成因素
規(guī)劃期間的總生產(chǎn)量
制定存貨政策
生產(chǎn)設備的產(chǎn)能規(guī)劃
材料與人工的取得
生產(chǎn)安排的規(guī)劃
委托代工的規(guī)劃
生產(chǎn)成本預算編制依據(jù)
銷售預算
生產(chǎn)預算
直接材料預算
直接人工預算
制造費用預算
成本管理策略
成本管理三維度：質量、時間、成本
固定成本策略
變動成本策略
老師簡介
注冊會計師（CPA），美國注冊管理會計師（CMA）。前巴斯夫預算控制部高級經(jīng)理，現(xiàn)任德資大型貿(mào)易公司亞太區(qū)高級經(jīng)理。有長達15年制造業(yè)財務工作經(jīng)驗，對預算編制、成本核算、財務報表編制與數(shù)據(jù)分析、內部轉移定價、業(yè)績考核、企業(yè)戰(zhàn)略分析都有著豐富的實踐經(jīng)驗與獨到的見解。
