企業(yè)通過對外部環(huán)境和內(nèi)部因素進行分析，再結合競爭者將要采取的戰(zhàn)略，綜合平衡后探索一條最適合自身發(fā)展的路徑，即企業(yè)的戰(zhàn)略。而企業(yè)戰(zhàn)略預算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，以戰(zhàn)略目標為編制起點，通過優(yōu)化配置企業(yè)資源以及實行滾動、靈活的過程控制程序來戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的管理方法。如何依照自己企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務范圍、組織形式等具體情況，為戰(zhàn)略預算管理的各個過程尋求更為有效的實施途徑，充分發(fā)揮這一企業(yè)管理手段的作用是預算實施的首要前提。那究竟該如何通過預算將各責任人的利益與目標的實現(xiàn)進行捆綁，如何來企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)？
課程收益
掌握戰(zhàn)略預算在企業(yè)轉型中的作用
了解預算分析相關的重要手段及其對業(yè)務的影響
總結戰(zhàn)略預算與業(yè)務伙伴之間的關聯(lián)
課程大綱
——預算管理：以企業(yè)盈利為目標的過程管理
——預算管理系統(tǒng)：實際經(jīng)營環(huán)境彈性調(diào)整下的協(xié)調(diào)管理
——預算管理編制：業(yè)務財務化、財務業(yè)務化
——預算管理審核：全面預算審核即可落地的執(zhí)行
——預算管理執(zhí)行：控制、執(zhí)行、考核等過程管理
