本次課程通過集團(tuán)公司旗下的產(chǎn)品事業(yè)部和海外分公司之間發(fā)生的業(yè)財矛盾，分享財務(wù)人員如何以解決庫存問題為出發(fā)點(diǎn)，一步一步深入挖掘，從價值鏈上下游的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，找出企業(yè)經(jīng)營管理中的真正原因，站在價值鏈角度去加以改善，推動制定短期和長期的解決方案，實現(xiàn)全流程價值鏈打通，充分體現(xiàn)財務(wù)管理的價值所在。
課程收益
了解企業(yè)造成積壓庫存的原因；
從價值鏈的角度，更深層次地了解企業(yè)上下游信息割裂、各自為政的原因；
了解財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的定位和職能轉(zhuǎn)變；
了解如何推動制定短期和長期解決方案，通過在機(jī)制上、流程上、系統(tǒng)上加以改善，形成固化，保障實施效果。
課程大綱
一、案例背景
二、事件描述
三、解決方案
四、方案成效
五、回顧思考
老師簡介
18年世界500強(qiáng)制造型企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，在企業(yè)經(jīng)營監(jiān)控、成本控制、預(yù)算管理、財務(wù)分析、資產(chǎn)管理、風(fēng)險管控、海外財務(wù)管理等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。能將財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略、組織流程相結(jié)合，提供有效改進(jìn)方案以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)。
