隨著不同的財務結(jié)構對于人員技能的要求逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，財務人才也慢慢開始轉(zhuǎn)型。財務領導力是一個近年來才出現(xiàn)的新名詞。有人認為，領導力通常是指獲得追隨者認同與忠誠的能力，從這個角度來講，財務領導力也概莫能外。然而，作為一種特殊的領導力，財務領導力往往意味著更多，至關重要的一點就是必須具有實現(xiàn)財務業(yè)績化的能力。即如何通過你的運作使公司增值？判斷通過哪些手段去做才能給企業(yè)的整體方向上一個把控?請聽錢老師為大家分享“領導力不光是帶團隊，更重要的是把公司帶到一個更高的層次”。
課程收益
掌握領導力的培養(yǎng)和核心能力的建設
了解財務分析相關的重要手段及其對業(yè)務的影響
總結(jié)領導力在團隊建設及工作中的重要體現(xiàn)
課程大綱
——非結(jié)構化領導力：組織中的7種權利
——影響力的建設：內(nèi)力+外力+關系圈
——專家型人才的影響力模型:紅+黃+藍+綠
——財務指標下的營運指標分解：存貨周轉(zhuǎn)指標
——財務分析對管理層決策的影響
老師簡介
美國高科技電子公司全球CFO，新加坡注冊會計師，英國CIMA注冊管理會計師，浙江大學商學院MBA客座教授，知名管理課程“高效能人士7個習慣”授證講師，財政部《新理財》“2011中國CFO優(yōu)秀人物”。
