時下，很多公司都在提全面預(yù)算管理，可是真正能將全面預(yù)管理的理念貫徹到實際行動中，并產(chǎn)生效果的卻非常少。大多數(shù)公司的做法，還停留在傳統(tǒng)的預(yù)算管理。這種做法存在很多弊端：
——預(yù)算編制周期長，投入精力多，最后的預(yù)算可能還不能滿足業(yè)務(wù)部門的需要；
——預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏準確性，資源的配置不合理；
——缺乏完善的信息系統(tǒng)支持，無法將組織經(jīng)營的各個階段有機地聯(lián)系在一起，從而使得管理層缺乏對全局的預(yù)測，企業(yè)的資金規(guī)劃幾乎沒有實際根據(jù)…………
本課程，余老師結(jié)合TB集團的實戰(zhàn)案例，為我們分享全面預(yù)算管理體系構(gòu)建。余老師在多家企業(yè)成功構(gòu)建了全面預(yù)算管理體系，并成功運行，取得了卓著的成果。學完本課程，相信您一定會有全新的收獲和啟發(fā)！
課程收益
提升全面預(yù)算管理的意識
梳理全面預(yù)算管理體系邏輯
理解全面預(yù)算管理體系構(gòu)建實務(wù)
體驗全面預(yù)算管理的運行成果
課程大綱
TB集團全面預(yù)算管理體系構(gòu)建過程
——TB集團預(yù)算組織體系
——TB集團戰(zhàn)略管理體系
——TB集團經(jīng)營計劃體系
——TB集團全面預(yù)算編制體系
——TB集團全面預(yù)算管理閉環(huán)系統(tǒng)
——TB集團管理駕駛艙
——TB績效管理體系
——TB集團全面預(yù)算KPI目標分解
項目實施后的成果及啟示
——TB集團全面預(yù)算管理實施后稅收成本降低
——啟示一：全面預(yù)算管理成功的兩大核心因素
——啟示二：全面預(yù)算管理四大成功秘笈
——啟示三：全面預(yù)算管理執(zhí)行應(yīng)注意三個問題
——啟示四：滾動預(yù)算能夠解決變化快等問題
