PMI-ACP考試是由項目管理協(xié)會(PMI®)于2011年推出一門敏捷項目管理的考試，全稱Agile Certified Practitioner。PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團隊，套用以往“先做計劃再做事”的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充滿變動的項目，并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)認證，是項目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。PMI-ACP認證驗證了從業(yè)人士理解、應(yīng)用敏捷原則及在項目上實踐的能力。它與別的認證不同在于它要求敏捷培訓(xùn)、敏捷項目工作經(jīng)驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試的結(jié)合。它同樣也結(jié)合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷開發(fā)）、XP（極限編程）和LeanDevelopment（精益敏捷）

  通過案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經(jīng)驗分享等實戰(zhàn)方式，幫助學(xué)員全面、深入的理解敏捷項目管理實踐，幫助學(xué)員正確的運用敏捷項目管理。
  掌握敏捷項目管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識技能及工具。
  熟悉敏捷項目管理(PMI-ACP®)認證考試的題型和重點，充分應(yīng)對PMI-ACP®考試。

  一、敏捷管理體系認知
  1.1比較敏捷管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別
  1.2敏捷宣言
  1.3敏捷12原則
  1.4適合用敏捷管理方法的項目特色
  1.5敏捷項目中各個角色與職責(zé)
  二、敏捷項目管理工具
  2.1敏捷項目的工具與方法概述
  2.2敏捷方法論-Scrum
  2.3敏捷方法論-XP
  2.4敏捷方法論-Lean
  2.5 PMI-ACP考試范圍與實際應(yīng)用
  三、敏捷項目管理實戰(zhàn)演練
  3.1某項目的敏捷運行實踐與過程問題分析
  3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架
  3.1.2如何管理敏捷的3大角色
  3.1.3如何應(yīng)用敏捷的3大資產(chǎn)
  3.1.4如何做好敏捷的5大事件
  3.1.5如何實踐敏捷價值觀
  3.2如何通過敏捷過程優(yōu)化項目績效，提升客戶價值與項目價值
  3.3項目經(jīng)理應(yīng)用敏捷方法的增值價值

  決策層：公司決策層，高級管理人員等；
  管理層：項目管理層，項目經(jīng)理、項目管理人員、IT主管，PMO經(jīng)理，項目總監(jiān)，質(zhì)量經(jīng)理等；
  執(zhí)行層：項目執(zhí)行層，技術(shù)經(jīng)理，工程師等；
  認證人士：已經(jīng)獲得PMP或P2認證，希望進階學(xué)習(xí)項目管理實踐應(yīng)用