一、重視分析
我們在進行數(shù)據分析的時候一定要重視分析，重視分析是做好數(shù)據分析的前提，數(shù)據分析能力的提高就是需要數(shù)據分析人員去重視數(shù)據分析，這就需要我們在進行數(shù)據分析之前盤點并梳理一下組織內部現(xiàn)有的分析資源。還要推舉出分析領域的專門負責人，這樣才能夠公司有一個良好的數(shù)據分析氛圍。
二、進行數(shù)據分析
這個階段是整個流程中非常關鍵的，一定要特別注意。我們既要進行深入的數(shù)據探索和建模，還要考慮關于模型的修正、部署以及監(jiān)督應用；并且通過詳細回顧分析的整個流程，需要反思哪里存在不足，哪些地方需要改進，進而形成數(shù)據分析相關的規(guī)章制度和相關流程。
三、組建分析團隊
接下來說一下組建分析團隊，如果組建一個好的數(shù)據分析團隊，那么就能夠集思廣益，進行數(shù)據分析的時候，可以做好數(shù)據分析。組建內部自發(fā)的分析團隊。這樣，小組里面的分析專家可以相互進行探討，對組織內部數(shù)據分析建設提出建議，并且通過有效的維系促進分析能力的建設和發(fā)展。同時我們也可以借助數(shù)據分析工具，一個得心應手的數(shù)據分析工具，是每一位從業(yè)人員做數(shù)據分析的利器。面對大批復雜且量多的數(shù)據成為運營、產品、市場等職能部門人員的一個難題，因此運用好一個數(shù)據分析工具，就能夠獨自面對完成，并且快速完善分析數(shù)據。
Smartbi一站式數(shù)據分析平臺作為一個數(shù)據分析工具，能夠快速上手且簡單操作方式，對于運用快捷的可視化工具完成分析報表制作外，同時也能夠無縫連接主流ERP，除此之外Smartbi一站式數(shù)據分析平臺的功能強大以及快速運轉，還體現(xiàn)在數(shù)據信息的接收等方面，
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四、調整分析規(guī)劃
然后就是調整分析規(guī)劃，這個階段也是比較重要的。我們不僅能夠根據業(yè)務變化以及需求，通過借助強大的分析能力，作出快速的響應措施。這樣我們就可以很快的建立和部署應用，而且比以往的預測結果更加精確，從而可以提供更加精確的信息。在這個階段，分析分析的目的應該從簡單的回答戰(zhàn)術性問題轉移到更具前瞻性的戰(zhàn)略問題上來，使得數(shù)據分析都能夠得到有效的提升。
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