決策是人們在政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和日常生活中普遍存在的一種行為;決策是管理中經(jīng)常發(fā)生的一種活動(dòng);決策是決定的意思,它是為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo),根據(jù)客觀的可能性,在占有一定信息和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,借助一定的工具、技巧和方法,對(duì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的諸因素進(jìn)行分析、計(jì)算和判斷選優(yōu)后,對(duì)未來行動(dòng)作出決定。
財(cái)務(wù)在做決策分析時(shí)，必須滿足：
1）企業(yè)自身的核算準(zhǔn)確；
2）所有的數(shù)據(jù)必須建立在同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上；
3）必須以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行核算。
經(jīng)營決策分析常用的方法：差量分析法、邊際貢獻(xiàn)分析法、本量利分析法等。
1、差量分析法
差量分析法指當(dāng)兩個(gè)備選方案具有不同的預(yù)期收入和預(yù)期成本時(shí)，根據(jù)這兩個(gè)備選方案間的差量收入、差量成本計(jì)算的差量損益進(jìn)行最優(yōu)方案選擇的方法。
如果差量損益為正，說明比較方案可取；如果差量損益為負(fù)，說明被比較方案可取。
2、邊際貢獻(xiàn)分析法
邊際貢獻(xiàn)分析法，指在固定成本不變的情況下，通過對(duì)比不同備選方案所提供的邊際貢獻(xiàn)的多少進(jìn)行選優(yōu)的一種方法。這個(gè)方法適用于開發(fā)新產(chǎn)品的決策、是否接受特殊訂貨的決策、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策等。尤其適用于多個(gè)方案的擇優(yōu)決策。
3、本量利分析法
本量利分析法是根據(jù)各個(gè)備選方案的成本、業(yè)務(wù)量與利潤三者之間的相互依存關(guān)系，在特定情況下確定最優(yōu)決策方案。
此法適用于生產(chǎn)工藝設(shè)備選擇的決策、新產(chǎn)品投產(chǎn)的決策等。
生產(chǎn)前的產(chǎn)品決策
品種決策旨在解決生產(chǎn)什么產(chǎn)品的問題，例如，生產(chǎn)何種新產(chǎn)品、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)、零部件是自制還是外購、半成品是否需要進(jìn)一步加工等。
在品種決策中，經(jīng)常以成本作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)也以邊際貢獻(xiàn)額作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。
01生產(chǎn)哪種產(chǎn)品
企業(yè)有剩余的產(chǎn)能可供使用，在有幾種新產(chǎn)品可供選擇時(shí)，一般采用邊際貢獻(xiàn)分析法進(jìn)行決策。
在運(yùn)用邊際貢獻(xiàn)分析法進(jìn)行備選方案的擇優(yōu)決策時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1）不存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的邊際貢獻(xiàn)總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策。
2）存在專屬成本的情況下，首先應(yīng)計(jì)算備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)（邊際貢獻(xiàn)總額減專屬成本后的余額），然后通過比較不同備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)（或邊際貢獻(xiàn)）總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策。
02虧損產(chǎn)品的決策
虧損產(chǎn)品是指在完全成本法下，產(chǎn)品的銷售收入小于銷售成本的產(chǎn)品。對(duì)于虧損產(chǎn)品，是否停產(chǎn)的決策，需要以變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)。
這時(shí)候需要分為，生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移和生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移進(jìn)行分析。
1）生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)。
生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，是指當(dāng)虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置下來的生產(chǎn)能力無法被用于其他方面，即不能轉(zhuǎn)產(chǎn)，也不能將有關(guān)設(shè)備對(duì)外出租。
決策思路：只要虧損產(chǎn)品提供的邊際貢獻(xiàn)大于0就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)，因?yàn)橥．a(chǎn)虧損產(chǎn)品不但不會(huì)減少虧損，反而會(huì)擴(kuò)大虧損。
2）生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)。
虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)額，并不意味著該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)生產(chǎn)。如果存在更加有利可圖的機(jī)會(huì)，能夠使企業(yè)獲得更多的邊際貢獻(xiàn)額，那么該虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)。
決策標(biāo)準(zhǔn)：只要轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的剩余邊際貢獻(xiàn)總額大于虧損產(chǎn)品的剩余邊際貢獻(xiàn)總額，就應(yīng)停產(chǎn)虧損產(chǎn)品。
在轉(zhuǎn)產(chǎn)決策中，轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品提供的邊際貢獻(xiàn)總額大于虧損的產(chǎn)品提供的邊際貢獻(xiàn)總額，就應(yīng)作出轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策。
03自制還是外購的決策
由于所需零部件的數(shù)量對(duì)自制方案或外購方案都是一樣的，因而這類決策通常只需要考慮自制方案和外購方案的成本高低，在相同質(zhì)量并及時(shí)供貨的情況下，就低不就高。
影響自制或外購的因素很多，因而所采用的決策分析方法也不盡相同，但梧桐樹下和小鄭一般采用增量成本分析法。
1）自制不需要增加固定成本的決策
在由自制轉(zhuǎn)為外購，而且其剩余生產(chǎn)能力不能利用的情況下。
決策思路：自制單位變動(dòng)成本高于購買價(jià)格時(shí)，應(yīng)該外購；自制單位變動(dòng)成本低于購買價(jià)格時(shí)，應(yīng)該自制。
2）自制需要增加固定成本的決策
在企業(yè)所需零配件由外購轉(zhuǎn)為自制時(shí)需要增加一定的專屬固定成本（如購置專用設(shè)備而增加的固定成本），或由自制轉(zhuǎn)為外購時(shí)可以減少一定的專屬固定成本的情況下，自制方案的單位增量成本不僅包括單位變動(dòng)成本，而且應(yīng)包括單位專屬固定成本。
如果停產(chǎn)外購，則自制時(shí)所負(fù)擔(dān)的一部分固定成本（1000×40）將由其他產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，扣除因買價(jià)低于自制單位成本而節(jié)約的成本以及自制需要增加的專屬固定成本，此時(shí)企業(yè)將減少利潤。
3）外購時(shí)有其他收入的決策
必須把其他收入或轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)額作為自制方案的一項(xiàng)機(jī)會(huì)成本，并構(gòu)成自制方案增量成本的一部分。這時(shí)，應(yīng)將自制方案的變動(dòng)成本與其他收入（或轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)額）之和與外購成本相比，擇其低者。
4）不分配采購費(fèi)用的決策
在前面的決策中，采購費(fèi)用、儲(chǔ)存費(fèi)用等，忽略不計(jì)或分配計(jì)入單位變動(dòng)成本。但是，采購費(fèi)用通常更接近于固定成本，可以將此類費(fèi)用單獨(dú)予以考慮。
思路：應(yīng)先計(jì)算自制方案和外購方案的總成本，然后再加以比較，擇其低者。在計(jì)算自制方案和外購方案總成本時(shí)，既要計(jì)算基本費(fèi)用（包含：自制中的生產(chǎn)成本、外購中的購買價(jià)格），又要計(jì)算附屬費(fèi)用（包含：自制中的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用、保管費(fèi)用等，外購中的訂購費(fèi)用和保管費(fèi)用）。
04半成品是否進(jìn)一步加工的決策
當(dāng)半成品可以對(duì)外銷售時(shí)，存在一個(gè)產(chǎn)品加工到什么程度的問題。
決策思路：進(jìn)一步加工后增加的收入大于進(jìn)一步加工后增加的成本，則應(yīng)進(jìn)一步加工為產(chǎn)成品出售；反之，則應(yīng)以進(jìn)一步加工前的半成品銷售。
注意：進(jìn)一步加工前的成本與決策無關(guān)，在此不用考慮。
05聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策
聯(lián)產(chǎn)品，指使用同種原料，經(jīng)過同一生產(chǎn)過程同時(shí)生產(chǎn)出來的兩種或兩種以上的經(jīng)濟(jì)價(jià)值較大的產(chǎn)品。
在分離以前發(fā)生的成本屬于聯(lián)合成本，要按售價(jià)等標(biāo)準(zhǔn)分配給各種聯(lián)產(chǎn)品。分離后的聯(lián)產(chǎn)品，有的可以直接出售，有的則可以繼續(xù)加工后出售。
聯(lián)產(chǎn)品在分離后繼續(xù)加工的追加變動(dòng)成本和專屬固定成本，稱為可分成本。聯(lián)合成本是沉沒成本，決策時(shí)不予考慮；可分成本是與決策相關(guān)的成本，決策時(shí)應(yīng)予以考慮。
決策思路：進(jìn)一步加工后增加的收入大于可分成本，應(yīng)進(jìn)一步加工。
