廣州IT培訓(xùn)
- 數(shù)百套精品課程全面覆蓋IT前沿技術(shù)/支持企業(yè)內(nèi)部分學(xué)習(xí)
- IT認(rèn)證培訓(xùn)中心企業(yè)傾情助力企業(yè)人才技能提升
- 拒絕迷茫，管理進(jìn)階再出發(fā)
全國(guó)學(xué)習(xí)專線 8:00-22:00
對(duì)未來(lái)發(fā)展比較迷茫，對(duì)自身定位缺乏有效指導(dǎo)，渴望自身突破；技術(shù)含量低，做的事情雜，未來(lái)提升空間小，期待改變現(xiàn)狀，提升待遇空間。
授課機(jī)構(gòu): 廣州IT培訓(xùn)
上課地點(diǎn): 天河校區(qū), 詳情>>
開(kāi)設(shè)班型:早班，晚班，周末班
2.基于真實(shí)案例和規(guī)模化敏捷專家的洞察力來(lái)靈活運(yùn)作規(guī)?；艚?。
3.深入理解企業(yè)級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型所必需的技能。
4.獲得對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力技能的見(jiàn)解，最有效的領(lǐng)導(dǎo)力在于釋放軟件開(kāi)發(fā)知識(shí)者的內(nèi)在激勵(lì)。
5.在項(xiàng)目群級(jí)別上實(shí)施敏捷需要引入的新角色與職責(zé)。
6.發(fā)布火車課堂模擬。
課程結(jié)束后，你將規(guī)模化敏捷框架的原則和實(shí)踐如何支持精益思想、敏捷開(kāi)發(fā)、規(guī)?；艚軸crum和極限編程、敏捷發(fā)布火車（Agile Release Train）、敏捷項(xiàng)目組合管理（Agile Portfolio Management）、敏捷架構(gòu)和規(guī)?；念I(lǐng)導(dǎo)力，從而讓公司以更快的速度交付更高質(zhì)量的軟件。
1.縱觀敏捷方法論
（1）小規(guī)模敏捷方法論-XP、SCRUM
（2）精益化敏捷-Lean
（3）開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)全面敏捷-DevOps
（4）大規(guī)模敏捷方法論-SoS、LeSS、SAFe、DAD
（5）敏捷方法論的本質(zhì)
（6）企業(yè)實(shí)施敏捷如何選擇方法論？
2.全局俯視SAFe
（1）SAFe的敏捷框架-Team、Program與Portfolio
（2）投資組合管理者（Program Portfolio Manager）
（3）Product Manager與Product Owner關(guān)系
（4）團(tuán)隊(duì)與企業(yè)投資組合的最終愿景一致
（5）計(jì)劃發(fā)布（Release Planning）和系統(tǒng)展示（System Demo）
（6）遞增的Sprint計(jì)劃（Program Increment）
3.SAFe的九大原則
（1）采用經(jīng)濟(jì)方面的視角
（2）應(yīng)用系統(tǒng)思維
（3）假定變化，保持選項(xiàng)
（4）在快速并同時(shí)學(xué)習(xí)的周期下增量的構(gòu)建
（5）根據(jù)對(duì)運(yùn)行系統(tǒng)的客觀評(píng)估建立里程碑
（6）限制進(jìn)行中的數(shù)量并可視化，減少每個(gè)批量中的數(shù)量，管理隊(duì)列長(zhǎng)度
（7）講究節(jié)奏，進(jìn)行跨領(lǐng)域同步計(jì)劃
（8）釋放知識(shí)者的內(nèi)在動(dòng)力
（9）去掉中心化的決策制定
4.SAFe敏捷組織轉(zhuǎn)型
（1）照搬照套與轉(zhuǎn)化消化
（2）偷工減料與過(guò)程裁剪
（3）搭建基于SAFe的過(guò)程體系
（4）選擇適合于SAFe的過(guò)程工具
（5）從常規(guī)轉(zhuǎn)型到敏捷可能會(huì)遇到的問(wèn)題解答
（6）案例分享：某商品交易所開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)融合CMMI與Agile的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型過(guò)程分析
5.SAFe中的精益思想
（1）客戶價(jià)值為中心
（2）減少浪費(fèi)
（3）過(guò)程持續(xù)改進(jìn)
（4）全面看板管理
（5）導(dǎo)入阿米巴經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?br />
主題2：SAFe 4.0
1.VSE(Value Stream Engineer)
（1）單獨(dú)敏捷列車（Agile Release Train）
（2）企業(yè)級(jí)投資策略轉(zhuǎn)化為多列敏捷發(fā)布火車
（3）EPIC的多個(gè)敏捷列車協(xié)同
（4）VSE讓多個(gè)敏捷列車保持相同節(jié)奏
（5）VSE以公司盈利為目標(biāo)
2.RTE(Release Train Engineer)
（1）RTE是敏捷列車的總管Master
（2）一列敏捷列車由多個(gè)團(tuán)隊(duì)組成
（3）移除阻止火車前進(jìn)的障礙
（4）管理多個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的集成（Integration）
3.Enabler（Arch Epic）
（1）技術(shù)上的改進(jìn)來(lái)支持商業(yè)創(chuàng)新
（2）創(chuàng)建POC給客戶一個(gè)Demo
（3）引領(lǐng)用戶的功能決策
（4）解決技術(shù)債務(wù)-讓開(kāi)發(fā)更順暢
（5）改變現(xiàn)有的測(cè)試框架
4.Program Increments
（1）什么是IP(Innovation and Planning)Sprint
（2）IP Sprint是一個(gè)緩沖的Sprint
（3）創(chuàng)新與POC開(kāi)發(fā)
（4）整個(gè)PI的系統(tǒng)演示與下個(gè)PI的計(jì)劃
（5）系統(tǒng)大集成
（6）團(tuán)隊(duì)持續(xù)的培訓(xùn)
（7）在未完成的Enabler
主題3：SAFe工程
1.SAFe需求模型
（1）投資主題-企業(yè)級(jí)投資場(chǎng)景看板
（2）從EPIC到Feature
（3）從Feature到User story
（4）從User story到Task
（5）Feature驗(yàn)證測(cè)試與User Story驗(yàn)證測(cè)試
2.SAFe架構(gòu)管理模型
（1）組織級(jí)大規(guī)模企業(yè)架構(gòu)
（2）項(xiàng)目集架構(gòu)
（3）開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)層級(jí)可控架構(gòu)
（4）多產(chǎn)品以及產(chǎn)品線架構(gòu)
（5）公共架構(gòu)治理
（6）通用架構(gòu)調(diào)整與結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
主題4：組合項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力
1.敏捷組合項(xiàng)目管理（Agile Portfolio Management）
（1）擴(kuò)展整個(gè)組織的敏捷實(shí)踐
（2）擁抱多樣性
（3）敏捷組合管理中的簡(jiǎn)單藝術(shù)
（4）投資組合中組合-Portfolio of Portfolios
（5）錯(cuò)誤的投資組合管理構(gòu)成的危害
（6）投資組合預(yù)算-Portfolio Budgeting
（7）投資組合的策略與執(zhí)行對(duì)接
（8）追蹤管理與糾偏
2.規(guī)?；念I(lǐng)導(dǎo)力（Scaling Leadership）
（1）引導(dǎo)組織變革
（2）發(fā)展方向與戰(zhàn)略決策
（3）自我修養(yǎng)-終身學(xué)習(xí)
（4）開(kāi)發(fā)培養(yǎng)人力
（5）營(yíng)造最小化約束環(huán)境
（6）組織愿景與團(tuán)隊(duì)對(duì)齊
（7）權(quán)力下放決策
（8）知識(shí)者情緒激勵(lì)
