NPDP®證書簡(jiǎn)介

  產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證，New Product Development Professional（NPDP），由美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)（PDMA）所發(fā)起，是國際的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認(rèn)證，集理論、方法與實(shí)踐為一體的全方位知識(shí)體系，為公司組織層級(jí)進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐。
  該知識(shí)體系包括新產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、新產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品生命周期管理、工具與測(cè)評(píng)、市場(chǎng)研究、團(tuán)隊(duì)、人員與組織七大領(lǐng)域。該協(xié)會(huì)成立于1979年，是全球范圍內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)與管理專業(yè)人士的倡導(dǎo)者。協(xié)助個(gè)人、企業(yè)或組織提升其產(chǎn)品開發(fā)與管理的能力與成效，為會(huì)員提供產(chǎn)品領(lǐng)域的專業(yè)級(jí)開發(fā)資源、信息和合作，以推動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)和管理。
  1、對(duì)于個(gè)人：
  （1）精通新產(chǎn)品開發(fā)的原理
  （2）提升表現(xiàn)
  （3）增大職業(yè)提升的機(jī)會(huì)
  （4）增加在同事、雇主和獵頭中的辨識(shí)度
  （5）在你的領(lǐng)域里，使你像專家一樣鶴立雞群
  2、對(duì)于管理者：
  （1）識(shí)別哪些人具備產(chǎn)品開發(fā)與管理足夠的知識(shí)和能力以至于可以把他安排到領(lǐng)導(dǎo)者的位置
  （2）區(qū)別求職的候選人，除了考慮這些人的經(jīng)驗(yàn)，你還可以考察他們的產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)以及他的職業(yè)發(fā)展興趣。
  3、對(duì)于組織：
  （1）為組織提供新產(chǎn)品開發(fā)的流程和原理，它提供一個(gè)基準(zhǔn)和應(yīng)該聚焦的領(lǐng)域
  （2）高績(jī)效的公司理解，正確的培訓(xùn)員工能夠帶來直接的可衡量的效益
  （3）一些公司已經(jīng)開始在企業(yè)內(nèi)發(fā)起NPDP的認(rèn)證

培訓(xùn)目標(biāo)

  建立完整的產(chǎn)品管理系統(tǒng)思維理念，掌握必要的應(yīng)試方法，順利通過NPDP考試
  幫助學(xué)員深入理解并掌握《產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證(NPDP)知識(shí)體系指南》，提升產(chǎn)品管理能力

培訓(xùn)對(duì)象

  準(zhǔn)備參加NPDP認(rèn)證考試人士
  產(chǎn)品管理相關(guān)從業(yè)人士
  希望從技術(shù)向產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)型的職場(chǎng)人士
  有志于從事產(chǎn)品管理職業(yè)的人士
  企業(yè)各級(jí)主管、經(jīng)理、中高級(jí)管理層人士

清暉優(yōu)勢(shì)

  專業(yè)產(chǎn)品管理培訓(xùn)服務(wù)商，全國領(lǐng)先品牌機(jī)構(gòu)
  中國國際人才交流基金會(huì)授權(quán)NPDP培訓(xùn)
  專業(yè)NPDP講師與助教服務(wù)團(tuán)隊(duì)，精編NPDP教材講義
  依托著名高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會(huì)，多年品牌信譽(yù)有保障
  培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富，提供PDH積累與續(xù)證服務(wù)，確保學(xué)員NPDP身份終身擁有

培訓(xùn)特色

  模塊化與結(jié)構(gòu)化教學(xué)
  NPDP知識(shí)點(diǎn)與疑難點(diǎn)結(jié)合
  課堂精講加課后輔導(dǎo)
  情景分析加習(xí)題演練
  小組學(xué)習(xí)加分享交流
  學(xué)習(xí)顧問全程陪同輔導(dǎo)

課程大綱

  新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
  1.1戰(zhàn)略在成功的產(chǎn)品開發(fā)中扮演的重要角色
  1.2什么是戰(zhàn)略
  1.3明確組織方向
  1.4經(jīng)營戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略
  1.5創(chuàng)新戰(zhàn)略
  1.6支撐整體創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
  產(chǎn)品組合管理
  2.1什么是產(chǎn)品組合
  2.2產(chǎn)品組合和產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
  2.3新產(chǎn)品開發(fā)選擇
  2.4什么是平衡組合
  2.5資源配置
  新產(chǎn)品開發(fā)流程
  3.1產(chǎn)品開發(fā)：一個(gè)“風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)”的過程
  3.2幾個(gè)產(chǎn)品開發(fā)流程
  3.3產(chǎn)品開發(fā)流程模型的對(duì)比與總結(jié)
  3.4產(chǎn)品開發(fā)流程的治理
  3.5產(chǎn)品創(chuàng)新章程
  產(chǎn)品開發(fā)的文化組織與團(tuán)隊(duì)
  4.1文化和氛圍對(duì)創(chuàng)新的重要性
  4.2產(chǎn)品開發(fā)中的管理角色
  4.3團(tuán)隊(duì)、角色和責(zé)任
  4.4跨職能團(tuán)隊(duì)和矩陣結(jié)構(gòu)
  產(chǎn)品開發(fā)工具與度量
  5.1創(chuàng)意工具
  5.2可行性分析
  5.3財(cái)務(wù)分析
  5.4產(chǎn)品概念和設(shè)計(jì)規(guī)格
  5.5產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具
  5.6項(xiàng)目管理
  5.7風(fēng)險(xiǎn)管理
  5.8產(chǎn)品開發(fā)中的績(jī)效度量
  產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)研究
  6.1產(chǎn)品市場(chǎng)研究簡(jiǎn)介
  6.2一級(jí)與次級(jí)市場(chǎng)研究
  6.3定性與定量方法
  6.4市場(chǎng)研究工具
  6.5多變量分析與多變量方法
  6.6其他重要的市場(chǎng)研究工具
  6.7在新產(chǎn)品流程特定階段的市場(chǎng)研究
  6.8產(chǎn)品開發(fā)中的市場(chǎng)研究情景
  產(chǎn)品生命周期管理
  7.1產(chǎn)品生命周期管理
  7.2可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品創(chuàng)新