首先，項目管理是一種全面的溝通和協(xié)調(diào)的，需要具有管理能力和項目溝通協(xié)調(diào)能力，同時還應(yīng)該對于項目所在的行業(yè)有一定的了解，對項目的生產(chǎn)過程和技術(shù)工藝有一定的了解。

項目經(jīng)理需要做

  1.組織或參與項目前期的可行性分析，做項目前期的溝通與協(xié)調(diào)或管理;
  2.參與制定項目計劃、項目范圍制定;
  3.協(xié)調(diào)各個干系人(相關(guān)方)進(jìn)行項目的推進(jìn)，項目的完成;
  4.進(jìn)行項目的十大知識領(lǐng)域的管理，括項目范圍、項目整合、項目成本、項目時間、項目采購、項目風(fēng)險等方面的管理;
  5.進(jìn)行項目過程的監(jiān)控;
  6.處理項目的收尾、括項目產(chǎn)品交付、實施、采購方人員培訓(xùn);
  7.組織過程資產(chǎn)的總結(jié)，項目最終歸檔。
  以上是廣義的項目管理，是很多項目管理者必須掌握的能力，如果項目經(jīng)理不從事這些，也要整合資源對這些事務(wù)負(fù)責(zé)和監(jiān)督。
  以上就是項目管理者所要做的，不管是男士還是女士，都可以做項目管理。目前在除建筑等重型工程之外的領(lǐng)域也有很多女士做項目經(jīng)理，如IT/生物醫(yī)藥/商業(yè)活動等領(lǐng)域。