當今，復雜的商業(yè)環(huán)境對組織的適應能力或抓住機遇、搶占先機的能力提出了越來越高的要求。組織光有好的點子是不夠的，難的是如何把好的想法付諸實施，更難的是如何比自己的競爭對手先一步把好點子落地。因此，變革的保障——成功有效的項目管理越來越受到各大組織的追捧。事實上，一個組織做好一個項目并不難，難的是把所有項目都做好，而這，恰恰是每一個卓越的組織持續(xù)追求的目標，也是組織成功實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的必要保障。在很多組織中，項目管理的是分散的，缺少宏觀的統(tǒng)一的管理。各個項目團隊更注重的是實現(xiàn)各自項目的目標，有時候還會因此互相搶奪稀缺資源，從而影響了組織的整體戰(zhàn)略目標。在一些組織中，甚至個別重點項目占用了組織幾乎所有稀缺資源以確保其績效，而阻礙了其他大批項目的開展，最后該重點項目成功了，組織的整體戰(zhàn)略目標卻沒有達到。近些年來，越來越多的企業(yè)紛紛開始成立項目管理辦公室（PMO），嘗試建立組織級項目管理體系。這標志著企業(yè)對項目管理的關注點已經(jīng)逐步由單純關注項目層面的工具方法提升到關注企業(yè)層面的系統(tǒng)化項目管理機制的建立與完善。
適用情境-----當您在開展PMO過程中遇到如下困惑的時候
如何建設PMO?
PMO到底管什么?
如何證明PMO的價值？
如何獲得領導對PMO的支持？
如何根據(jù)自己企業(yè)特點設計項目的組織結構？
如何建立項目的考核和激勵體系？
如何幫助企業(yè)由職能型向矩陣型轉(zhuǎn)變？
如何讓大家共同分擔項目管理辦公室的壓力？
如何提升大家在項目中的執(zhí)行力？
當PMO負責人覺得自己努力地做了很多辛苦的，但是仍然得不到領導和大家的認可的時候….
這是肖楊老師基于中國特有的環(huán)境和文化下設計和打造的一門組織級項目管理課，旨在幫助在中國從事項目管理的專業(yè)人士們認清中國項目管理的本質(zhì)并掌握在中國特色下從事項目管理的正確方法。本課程設計者將美國、英國和中國組織級項目管理實踐的方法和思路融會貫通后結合中國特色進行了再造形成了具備中國特色的項目管理方法，把項目管理的核心關注集中在組織和人上，幫助PMO經(jīng)理重新定位自己在企業(yè)和項目管理中的角色和使命，學習如何把自己在項目管理舞臺上的演員身份轉(zhuǎn)變成幕后的導演，根據(jù)自身企業(yè)的環(huán)境和文化特點，嘗試從企業(yè)高層領導、項目經(jīng)理和職能領導（含供應商和外人員）等多個不同的視角再次思考不同利益相關方在組織級項目管理中的目的和訴求，并據(jù)此為自己的PMO搭建分層次的多維度受控機制，以確保PMO的職責與組織戰(zhàn)略目標一致，領導的期望得到正確的識別和引導，各類項目的過程規(guī)范可控，PMO的價值得到大家的認同。該課程理念與中國文化高度吻合，在中國本土落地性極強。
部門或企業(yè)的高層管理人員括CEO、總裁、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理、CTO、COO、CIO、事業(yè)部總經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)和合伙人等
總經(jīng)辦、流程管理部門、研發(fā)部門、企管部門、市場部門、工程部門、現(xiàn)場實施和服務部門、IT部門、質(zhì)量部門、技術改進部門、運營管理部門、產(chǎn)品管理部門、戰(zhàn)略規(guī)劃部門的相關部門負責人和項戰(zhàn)略規(guī)劃部門的相關部門負責人和項目負責人
各級別項目管理辦公室（PMO）總監(jiān)或負責人
項目群經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目骨干
其他參與項目管理相關的骨干或有志于從事項目管理相關職業(yè)的項目管理愛好者
實用性---問題導向，以學員實際項目作為研討案例，解決學員在實際中的遇到的問題為導向
易學性---清晰有條理的分析思路和展示思路，易于掌握
適用性---廣泛適用性的工具和模型，讓您在問題面前“見招拆招”
權威性---培訓與咨詢兼任——多年企業(yè)復雜項目管理背景+顧問的經(jīng)驗+優(yōu)秀的授課技巧+問題導向，戰(zhàn)略導向的視角
傳道、授業(yè)、解惑，這門課傳播的不僅僅是知識，更是幫你正確領悟中國項目管理的思想。
