證書簡介

  項目集(大型項目與項目群)管理(Program Management)是指對多個關(guān)聯(lián)項目的集中管理與協(xié)調(diào)管理，以實現(xiàn)這個項目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益，它括把多個項目進行整合，以實現(xiàn)項目集目標(biāo)，并使得成本、進度與可以被優(yōu)化或整合。項目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰(zhàn)略項目與組織多項目的高級管理。
  項目集管理標(biāo)準(zhǔn)，是項目管理協(xié)會(PMI®)繼項目管理知識體系指南(PMBOK®指南)之后推出的又一項目管理權(quán)威知識標(biāo)準(zhǔn)。
  項目集管理標(biāo)準(zhǔn)為項目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)對項目集管理過程進行描述，指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目，闡述成功管理項目集的實踐。
  自2008年推出以來，截止到目前全球已有超過萬名高級經(jīng)理參加了項目集管理培訓(xùn)。

培訓(xùn)目標(biāo)

  通過案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經(jīng)驗分享等實戰(zhàn)方式，幫助學(xué)員全面、深入的理解項目集管理實踐，幫助學(xué)員正確的運用項目集管理。
  掌握項目集、大型項目與項目群管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識技能及工具。
  熟悉項目集管理(PMI-PgMP®)認(rèn)證考試的題型和重點，充分應(yīng)對PgMP®考試。

培訓(xùn)對象

  準(zhǔn)企業(yè)項目總監(jiān)與技術(shù)總監(jiān)總經(jīng)理/CEO大項目經(jīng)理事業(yè)部經(jīng)理項目集總經(jīng)理項目經(jīng)理

清暉優(yōu)勢

  上海專業(yè)項目管理培訓(xùn)服務(wù)商，全國領(lǐng)先品牌機構(gòu)依托著名高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會，多年品牌信譽有保障PMI注冊全球教育培訓(xùn)（Global R.E.P.No.2460）專職PgMP講師與助教團隊精編PgMP教材講義中國國際人才交流基金會授權(quán)PgMP培訓(xùn)中心與PgMP考試中心雙重專業(yè)PgMP咨詢與服務(wù)團隊，團隊成員具備PgMP培訓(xùn)經(jīng)驗豐富，十年數(shù)萬名優(yōu)秀學(xué)員的積累組建清暉項目管理社區(qū)，全方位提供項目管理學(xué)習(xí)交流平臺提供PDU積累與PgMP續(xù)證服務(wù)，確保學(xué)員PgMP身份終身擁有

課程大綱

  一、項目集管理導(dǎo)論
  1.1項目集與項目集管理的概念
  1.2項目管理/項目集管理/項目組合管理及組織級項目管理四者間的關(guān)系
  1.3項目集管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
  1.4商業(yè)價值的概念
  1.5項目集經(jīng)理角色
  二、項目集管理績效域
  2.1項目集管理績效域的概念
  2.2項目集管理績效域之間的交互
  2.3項目集與項目的區(qū)別
  2.4項目集與項目組合的區(qū)別
  2.5組織戰(zhàn)略、項目組合管理與項目集管理之間的聯(lián)系
  三、項目集的戰(zhàn)略一致性
  3.1項目集與組織戰(zhàn)略的一致
  3.2項目集路線圖
  3.3項目集環(huán)境評估
  四、項目集收益管理
  4.1收益識別
  4.2收益分析與規(guī)劃
  4.3收益交付
  4.4收益轉(zhuǎn)移
  4.5收益維持
  五、項目集干系人爭取
  5.1項目集干系人識別
  5.2干系人爭取規(guī)劃
  5.3干系人爭取
  六、項目集治理
  6.1項目集治理委員會
  6.2項目集治理委員會責(zé)任
  6.3項目集治理與項目集管理的關(guān)系
  6.4項目集治理架構(gòu)中的常見角色
  6.5支持項目集管理的其他治理活動
  6.6項目集與組件治理
  七、項目集生命周期管理
  7.1項目集生命周期
  八、項目集管理過程
  8.1項目集整合管理
  8.2項目集范圍管理
  8.3項目集進度管理
  8.4項目集質(zhì)量管理
  8.5項目集資源管理
  8.6項目集風(fēng)險管理
  8.7項目集溝通管理
  8.8項目集質(zhì)量管理
  8.9項目集采購管理
  8.10項目集財務(wù)管理