計算時間，規(guī)劃時間

  現(xiàn)在也是一樣，接到項目需要給領導說一個大概的完工日期，那肯定是需要計算來報，但是大部分都是根據(jù)自己的經(jīng)驗給到的大概日期，有時會逾期，有時會提前完成，那么肯定沒有經(jīng)過細化的工期時間準。

每個人的進度都不同

  細化就是給工期排期，細化到每個人，看大概什么時候會完工。所以部門的溝通很重要，一周一會領導都會問到項目的進度，但是沒辦法給領導展示，如IT經(jīng)常出現(xiàn)bug，但是領導并不細情，如果有延期，領導問為什么延期這么長時間。你這邊也不可能一一列舉bug，以及bug的原因。并且開會會耽擱大家的進度。并且項目環(huán)節(jié)較多，又得人進度已經(jīng)完成，有的還是三天甚至一周一點進度都沒有，那你怎么了解到，通過日報，你每天看日報，你看到了什么，看到了進度了么，解決了問題么，然而并沒有，進度一直就卡著，而你卻并不知道卡在了那。

隨便找了個軟件截圖

  那么怎么才能有效的管理，讓領導可以實時監(jiān)控你們的勞動成果，所以市場上出現(xiàn)了項目管理系統(tǒng)，這樣領導可以實時了解，實時監(jiān)控，可以及時的溝通，并解決問題，從而縮短項目時間及成本，按時按量完成