1.明晰組織診斷的概念和原理:括組織診斷本質(zhì)、場景、重要性以及診斷的方法與流程。
  2深入詳解組織模型邏輯維度:探討組織診斷模型內(nèi)在邏輯，起源和適用企業(yè)。
  3.剖析組織診斷方法和工具:深入學(xué)習(xí)各種組織診斷的方法和工具，如問卷調(diào)查、訪談、數(shù)據(jù)分析等，以及如何選擇和應(yīng)用適當(dāng)?shù)姆椒ê凸ぞ摺?br />   4.駕馭組織數(shù)據(jù)收集和分析:學(xué)習(xí)如何收集和分析組織的數(shù)據(jù)，括內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)，形成比對邏輯，挖掘更深入信息。
  5.精準(zhǔn)問題識別和解決方案:透過數(shù)據(jù)，學(xué)習(xí)如何識別組織中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。
  6.呈現(xiàn)清晰溝通和報告:學(xué)習(xí)如何有效地與組織成員溝通診斷結(jié)果，并撰寫清晰、準(zhǔn)確的診斷報告。
  7.研討案例分析和實踐:通過實際案例分析和模擬練習(xí)，讓學(xué)習(xí)者有機會將所學(xué)知識應(yīng)用到實際情況中。

  當(dāng)下組織呈現(xiàn)了強有力的競爭力。組織的力量源于諸多方面，例如組織文化，組織架構(gòu)、組織流程等。有效組織診斷，才能夠幫助組織選擇正確發(fā)展方式，支持業(yè)務(wù)全面提升，推動企業(yè)可持續(xù)長期健康發(fā)展。因此，對于認(rèn)清組織，識別組織能力成為一個復(fù)雜的過程，如何全面理解組織戰(zhàn)略、經(jīng)營策略、組織結(jié)構(gòu)和形態(tài)、組織管理流程?對于組織發(fā)展實踐者而言，如何掌握OD必備的診斷能力，如何將調(diào)查分析的結(jié)果轉(zhuǎn)化成具體且可執(zhí)行的方法?

  組織建模、組織診斷問題清單、組織診斷模型（組織能力楊三角、六個盒子、7S模型、蓋洛普問卷)、組織指標(biāo)診斷方法、組織模塊診斷方法、組織業(yè)務(wù)能力診斷方法、組織職能診斷方法、組織匯報線診斷方法、組織診斷報告模板