單元一:管理者素質(zhì)模型和角色認(rèn)知
  單元二:管理者的影響力及團(tuán)隊(duì)組建
  單元三: 有效輔導(dǎo)下屬與激勵員工
  單元四：從戰(zhàn)略層面支持團(tuán)隊(duì)發(fā)展
  單元五：管理者如何高效分析與解決問題（沙盤)

  中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認(rèn)知，沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理技能和知識，不能勝任管理職位，沒有起到應(yīng)有的作用。有句名言，叫"世界上唯一不變的，就是世界一直在變化著”，從業(yè)務(wù)骨干到管理中層，站的角度，做的事情，每天事務(wù)的重點(diǎn)，管理者需要的能力，一切都變了，可很多中層還是在運(yùn)用著過去的經(jīng)驗(yàn)、想法和邏輯，在處理著不同的事情。是因?yàn)樗麄儧]有"管理意識"嗎?經(jīng)過老師大量的訪談和調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多管理者并不是不想做好管理，而是沒有完善的、趁手的管理工具。所以，本課程將從中層的管理角色轉(zhuǎn)換做切入點(diǎn)，從管理者的自身影響力提升出發(fā)，打造個人品牌，提升個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，從選人打造團(tuán)隊(duì)開始，到管人用人，培訓(xùn)發(fā)展，最后激發(fā)團(tuán)隊(duì)留住人才，和團(tuán)隊(duì)一起成長、發(fā)展，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)典案例，全面破解中層管理的密碼，深度解密中層成長基因，主要就中層的角色認(rèn)知和基本管理方法給出系統(tǒng)解決方案。
  本課程秉承”系統(tǒng)"與“插件"的理念，管理者先認(rèn)清自身角色和管理本質(zhì)、管理自我品牌與有效輸出，以提升影響力為核心"系統(tǒng)”，眾多應(yīng)用場景的小工具、干貨為“插件”，幫助管理者從搭建團(tuán)隊(duì)開始，到分解、授權(quán)委責(zé)、培訓(xùn)發(fā)展，并以不同激勵手段留住企業(yè)人才作為管理閉環(huán)，希望用兩天的時(shí)間，提供更多的“管理武器"給中層管理者，進(jìn)而達(dá)到大大提升中層"管理意識"的最優(yōu)結(jié)果。

  讓學(xué)員理解管理者選人的素質(zhì)模型及管理者角色認(rèn)知理解和掌握管理者的個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范打造
  讓學(xué)員理解和掌握如何管理和經(jīng)營管理者的自我品牌
  讓學(xué)員理解和掌握如何快速識別人才、理順團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)，做到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)平衡
  讓學(xué)員理解和掌握管理者如何在會議、匯報(bào)、分享中的演講技巧
  讓學(xué)員理解和掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)管理，帶隊(duì)伍的邏輯思路和操作方法
  讓學(xué)員理解和掌握如何知人善用，科學(xué)授權(quán)
  讓學(xué)員理解和掌握作為管理者，在面對問題時(shí)，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析與解決