企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可以讓員工感覺到自己被重視,有價值。特別是意外的獲取他么正在尋求培訓(xùn),挑戰(zhàn)更多有競爭性的行業(yè),他們會更加滿意。同時,企業(yè)可以通過內(nèi)訓(xùn)把員工培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的人才。
由于戰(zhàn)略管理是全局性的,并且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程,所以戰(zhàn)略管理絕不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略管理部門的事,在戰(zhàn)略管理的全過程中,企業(yè)全體員工都將參與。
預(yù)算也可以說是戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分,它屬于企業(yè)資源配置策略,如果沒有一個完善的資源配置策略,就不能很好的完成企業(yè)的預(yù)算。如果企業(yè)的預(yù)算體系鏈存在嚴(yán)重的不足,如果企業(yè)本身就是不太重視這方面的問題,在開展一個項目前沒有科學(xué)而精準(zhǔn)的預(yù)算出所需資源、資金、人力等方面的需求,就盲目進行,將會帶來嚴(yán)重的負(fù)面結(jié)果。