1.缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略變化頻繁。

  2.戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制。

  3.對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析盲目，缺乏量化的客觀分析。

  4.盲目追逐市場熱點(diǎn)，企業(yè)投資過度多元化。

  5.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃流于書面報(bào)告，沒有明確的切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)。

  6.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動(dòng)計(jì)劃。

  7.對市場環(huán)境和競爭格局變化快缺乏正確的認(rèn)識(shí)和深入的分析，特別是國際化市場環(huán)境研究不夠或者過于樂觀。

  8.戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制，缺乏明確的、長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃或戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略變化更替頻繁（尤其是在企業(yè)高層人事變動(dòng)時(shí)）。

  9.習(xí)慣過高估計(jì)自身的能力和資源，對自身的核心競爭力認(rèn)識(shí)不清。

  10.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃流于表面形式，沒有明確切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃和目標(biāo)分解。

  11.對戰(zhàn)略片面理解，以口號(hào)或者目標(biāo)代替戰(zhàn)略，戰(zhàn)略僅僅停留在口頭或少數(shù)人的認(rèn)識(shí)，不能形成各級(jí)管理者的行動(dòng)。

  12.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動(dòng)計(jì)劃。

  13.盲目追逐市場熱點(diǎn)，企業(yè)投資過度多元化或經(jīng)常盲目確定發(fā)展目標(biāo)，造成目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)或者資源浪費(fèi)。

  14.過于追求企業(yè)規(guī)模，憑過去的成功經(jīng)驗(yàn)決策進(jìn)入新的領(lǐng)域。

  15.簡單以競爭驅(qū)動(dòng)制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，造成市場行為的短視。

  16.對于戰(zhàn)略實(shí)施缺少有效的管控體系，管理難以形成閉環(huán)。

  17.組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化和戰(zhàn)略要求不匹配，缺乏變革創(chuàng)新的氛圍和條件。

  18.有戰(zhàn)略思考，但沒有形成科學(xué)有效的戰(zhàn)略管理和信息化管理體系，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略流于形式，無法得到貫徹執(zhí)行。