企業(yè)戰(zhàn)略管理原則是指企業(yè)進行戰(zhàn)略管理時，一般應(yīng)遵循：目標(biāo)可行原則、資源匹配原則、責(zé)任落實原則、協(xié)同管理原則。

  戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵是指戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理原則、企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大要素、三個層次體系與程序。

  戰(zhàn)略管理程序是指戰(zhàn)略管理過程一般涵蓋戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略調(diào)整等環(huán)節(jié)。

  戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)是指戰(zhàn)略在實施過程中受許多因素的影響，如組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格、信息溝通等，構(gòu)成了戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng)。

  戰(zhàn)略管理的原則

  1、適應(yīng)環(huán)境原則
  來自環(huán)境的影響力在很大程度上會影響企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向。戰(zhàn)略的制定一定要注重企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的互動性，要根據(jù)企業(yè)所處的實際情況來定制，要適應(yīng)環(huán)境。

  2、全程管理原則
  戰(zhàn)略是一個過程，涵蓋戰(zhàn)略的制定、實施、控制與評價。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補充的，忽略其中任何一個階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理都不可能成功。

  3、整體最優(yōu)原則
  戰(zhàn)略管理要將企業(yè)視為一個整體來處理，要強調(diào)整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。戰(zhàn)略管理不強調(diào)企業(yè)某一個局部或部門的重要性，而是通過制定企業(yè)的宗旨、目標(biāo)來協(xié)調(diào)各單位、各部門的活動，使他們形成合力。

  4、全員參與原則
  由于戰(zhàn)略管理是全局性的，并且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以戰(zhàn)略管理絕不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略管理部門的事，在戰(zhàn)略管理的全過程中，企業(yè)全體員工都將參與。

  5、反饋修正原則
  戰(zhàn)略管理管理涉及的時間跨度較大，一般在五年以上。戰(zhàn)略的實施過程通常分為多個階段，因此分步驟的實施整體戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實施過程中，環(huán)境因素可能會發(fā)生變化。此時，企業(yè)只有不斷的跟蹤反饋方能戰(zhàn)略的適應(yīng)性。

  6、從外往里原則
  卓越的戰(zhàn)略制定是從外往里而不是從里往外，一個企業(yè)要想快速的發(fā)展，一定要在企業(yè)戰(zhàn)略上要正確的制定，戰(zhàn)略對了，然后加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的強有力的執(zhí)行力，那么企業(yè)就會穩(wěn)步的發(fā)展。