人員調(diào)配要以企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展為宗旨,以員工利益為出發(fā)點(diǎn),科學(xué)配置人力資源,提升員工積極性,確保企業(yè)順利完成。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,如何根據(jù)企業(yè)自身的價(jià)值和發(fā)展目標(biāo)來調(diào)整人力資源,以達(dá)到對人才的優(yōu)化選擇,企業(yè)的順利完成,是人事調(diào)配的重要組成部分。
在企業(yè)成長過程中,要使企業(yè)做大做強(qiáng),并探索其意義,這是一個(gè)過程。每個(gè)階段的不同問題賦予了企業(yè)不同的意義。萬通教育在經(jīng)營過程中不斷提高內(nèi)部素質(zhì),形成了企業(yè)管理的四大原則。
為促進(jìn)MBA校友和備考高成長企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展,促進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)經(jīng)歷,我校特邀請已上岸的裴同學(xué)進(jìn)行精彩的經(jīng)驗(yàn)分享演講,分享他的經(jīng)驗(yàn)與感悟。會議由萬通教育中層主任羅先生主持。
在實(shí)際的考試當(dāng)中管綜考試時(shí)長3個(gè)小時(shí),計(jì)算量大,閱讀量大還有2篇作文要寫,如何能做到在可控的時(shí)間內(nèi)又能正確率呢?那么汪老師的“一分鐘解題法”簡直就是你考研路上的救世主。
去年春節(jié)期間,新型冠狀病毒肺炎疫情持續(xù)蔓延。我們大多數(shù)人都感到焦慮和恐慌。新型冠狀病毒肺炎的控制目前處于正常階段。雖然公眾對疫情的態(tài)度已逐漸趨于理性,但從疫情初發(fā)到現(xiàn)階段,長期的壓力環(huán)境或多或少對每個(gè)家庭都有影響。