人員調(diào)配要以企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展為宗旨，以員工利益為出發(fā)點，科學配置人力資源，提升員工積極性，確保企業(yè)順利完成。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如何根據(jù)企業(yè)自身的價值和發(fā)展目標來調(diào)整人力資源，以達到對人才的優(yōu)化選擇，企業(yè)的順利完成，是人事調(diào)配的重要組成部分。

  企業(yè)管理的主體是管理團隊。企業(yè)的管理水平、質(zhì)量和效率取決于管理團隊的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)。在每一個企業(yè)中，各類人員必須有合理的比例，才能形成合理的結(jié)構(gòu)。只有這樣，才能避免人才的浪費，讓人才充分發(fā)揮自己的才能，讓合適的人管理好合適的事情，才能充分發(fā)揮集團的效益。

  人事調(diào)配關(guān)系到每一位管理者和員工的切身利益，在他們的和生活中發(fā)揮著重要作用。對于管理者來說，由于種種原因，有許多實際問題需要及時解決。合理進行人員調(diào)配，能更好地及時、合理、妥善地解決一些矛盾和實際問題，化消極為積極，化被動為主動，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)和個人的雙向發(fā)展。

  充分發(fā)揮人的優(yōu)勢，合理調(diào)配人力資源，確保生產(chǎn)經(jīng)營的完成，根據(jù)崗位職責和配置，科學、合理地調(diào)配內(nèi)部人員，使每一位員工都能充分體現(xiàn)自己的價值，促進企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)中，有很多員工對自己的專業(yè)與實際不符的情況有很大的看法。這種現(xiàn)象的存在，使一些員工產(chǎn)生了消極的情緒，產(chǎn)生了不盡如人意的感覺。如果這個問題得不到解決，就會影響企業(yè)內(nèi)部的和諧、團結(jié)、進步，從而影響企業(yè)的發(fā)展。通過合理的人員配置，可以消除這一影響，調(diào)動員工的積極性。

  萬通人力資源部也是一個比較大的團體，萬通幾乎在每個中心都配備了自己的專業(yè)人力資源從業(yè)人員，他們在當?shù)刂行陌l(fā)揮著自己的作用，始終關(guān)注中心的所有動態(tài)，這些動態(tài)不僅僅停留在人力資源模塊的內(nèi)容中。我們會關(guān)注我們中心的銷售數(shù)據(jù)，銷量分布，甚至每個銷售階段的銷售數(shù)據(jù)分析，對中心的全面了解在人員調(diào)配過程中起著重要作用。因為我們的產(chǎn)品線比較全面，但不是所有的老師都擅長一樣的點。當然，誰更適合哪個產(chǎn)品只有一段時間后才會知道，這時候人才的調(diào)配就至關(guān)重要了。