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企業(yè)管理四原則

高級管理人員工商管理碩士(EMBA) 59已閱讀 2021-05-07 11:36:48

導(dǎo)讀 在企業(yè)成長過程中，要使企業(yè)做大做強(qiáng)，并探索其意義，這是一個過程。每個階段的不同問題賦予了企業(yè)不同的意義。萬通教育在經(jīng)營過程中不斷提高內(nèi)部素質(zhì)，形成了企業(yè)管理的四大原則。

企業(yè)管理四原則

企業(yè)管理四原則

在企業(yè)成長過程中，要使企業(yè)做大做強(qiáng)，并探索其意義，這是一個過程。每個階段的不同問題賦予了企業(yè)不同的意義。萬通教育在經(jīng)營過程中不斷提高內(nèi)部素質(zhì)，形成了企業(yè)管理的四大原則。

管理中沒有小事

一般來說，管理就是控制，但人不喜歡被別人控制，所以除了“管”，管理還應(yīng)該有“理”。如何管理是一門藝術(shù)，我們?nèi)f通一般采用以下四個原則：

規(guī)則一：制度高于一切

現(xiàn)在我們都在追求法治社會，因為法律是維護(hù)社會穩(wěn)定的基石，企業(yè)也是如此，如果一個領(lǐng)導(dǎo)者凌駕于制度之上，以其強(qiáng)大的權(quán)力踐踏制度，企業(yè)就注定要失敗。制度不僅括獎懲和考勤，還括以下幾點：1.完善的組織結(jié)構(gòu)；2.嚴(yán)格控制用人標(biāo)準(zhǔn)；3.用來激勵員工的薪酬制度；4.激發(fā)企業(yè)氛圍的競爭機(jī)制。

沒有規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，什么事也做不成

規(guī)則二：溝通是管理的橋梁

很多企業(yè)主認(rèn)為公司的很簡單，下達(dá)命令讓員工完成就行了；而管理者每天都要處理這么多，怎么能有時間和員工溝通呢？正是因為管理者的這種觀念，才阻礙了管理的順利進(jìn)行，使得與員工之間的溝通不暢，不能理解員工的真實想法，不能在時間指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作過程中的一些錯誤，更嚴(yán)重的是人為地加深了管理者和員工之間的隔閡，聰明的管理者不會因為怕噎而停止進(jìn)食，所以，萬通在企業(yè)管理中一定要做到：1.及時與員工溝通，分享新鮮信息；2.在交際中，聽比說更重要；3.多渠道溝通；4.與員工分享快樂是一種幸福；5.放下架子，承認(rèn)錯誤。你會發(fā)現(xiàn)每個人都很友好。

溝通——讓更順暢

規(guī)則三：大家的智慧能更好地解決問題

管理者不是萬能的，僅僅依靠管理者的智慧來解決企業(yè)的問題是不夠的，我們應(yīng)該給員工自由發(fā)言和發(fā)表意見的機(jī)會。這樣，企業(yè)的每一位員工都會有一種參與感，都會有一種“我是企業(yè)的一部分”的感覺，為企業(yè)的發(fā)展更加努力。一般來說，成功的企業(yè)會做到以下幾點：1.公司有一個讓員工大膽說話的氛圍；2.及時讓員工了解企業(yè)的真實情況，不隱瞞；3.能夠及時有效地發(fā)現(xiàn)和處理員工的不滿；4.從員工的抱怨中找到企業(yè)可以改進(jìn)的地方。

合作共贏

規(guī)則4：每個人都有優(yōu)點和缺點

俗話說：人無完人，如果作為一個管理者，你只能看到員工的弱點而找不到他們的優(yōu)勢，那么你整個企業(yè)的員工就都是“短板”員工。因為你的批評，員工的效率只會越來越低。要知道，世上沒有廢柴，只有用錯地方的人才，成功企業(yè)家的用人之道：1.他們能夠以平常心對待員工的職業(yè)缺點，而不是盲目地指責(zé)他們；2.不要輕易否定員工，會使員工壓力倍增；3.企業(yè)管理不是專制的，要冷靜對待偏離自己觀點的員工；4.一個蘿卜一個坑，我們要把員工安排在合理的位置上。

合理看待員工的缺點

合理安排每位員工的職責(zé)，限度地發(fā)揮團(tuán)隊配置的優(yōu)勢，企業(yè)成功在即！

在企業(yè)管理中，管理不是一件小事。萬通教育自成立以來，一直遵循這四個基本原則，企業(yè)離不開管理，就像魚離不開水一樣，在企業(yè)成長過程中，要搞好企業(yè)管理，不僅要有管理能力過硬的領(lǐng)導(dǎo)者，還要有優(yōu)秀的員工，只有管理者和員工之間有良性互動，企業(yè)才能做大做強(qiáng)。

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