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    上海新華禮儀

    上海新華禮儀

    • 校內(nèi)打破國(guó)內(nèi)禮儀服務(wù)人才與企業(yè)需求之間地域分布的不均衡
    • 校內(nèi)致力為有需求的個(gè)人和企業(yè)提供禮儀效能提升服
    • 我校平臺(tái)服務(wù)水平、總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,位居中國(guó)禮儀服務(wù)行業(yè)前列

    400-060-0103

    全國(guó)學(xué)習(xí)專(zhuān)線 8:00-22:00
    酒店服務(wù)禮儀

    酒店服務(wù)禮儀 2019-05-04 15:48:42

    酒店服務(wù)禮儀課程是由上海新華禮儀的專(zhuān)業(yè)師資團(tuán)隊(duì)授課指導(dǎo),老師授課經(jīng)驗(yàn)豐富,課程采用一對(duì)一指導(dǎo),幫助學(xué)員提升課程知識(shí),消化課程內(nèi)容,幫助學(xué)員成就高薪夢(mèng)想.

    授課機(jī)構(gòu): 上海新華禮儀

    上課地點(diǎn): 普陀校區(qū), 詳情>>

    開(kāi)設(shè)班型:早班,晚班,周末班

    費(fèi)用:
    費(fèi)用
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    在線咨詢(xún)

    課程詳情

    酒店服務(wù)禮儀

    酒店服務(wù)禮課程是由上海新華禮儀的專(zhuān)業(yè)師資團(tuán)隊(duì)授課指導(dǎo),老師授課經(jīng)驗(yàn)豐富,課程采用一對(duì)一指導(dǎo),幫助學(xué)員提升課程知識(shí),消化課程內(nèi)容,幫助學(xué)員成就高薪夢(mèng)想.

    課程介紹
      新華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)為您提供專(zhuān)業(yè)規(guī)范的酒店服務(wù)禮儀培訓(xùn)課程。酒店禮儀培訓(xùn)課程根據(jù)酒店行業(yè)的服務(wù)性質(zhì)主要設(shè)置課程有:酒店禮儀培訓(xùn)、酒店服務(wù)禮儀培訓(xùn)、酒店員工禮儀培訓(xùn)、酒店前臺(tái)禮儀培訓(xùn)、星級(jí)酒店培訓(xùn)等.
      酒店員工代表著酒店的形象對(duì)于酒店業(yè)來(lái)說(shuō),注重儀容儀表應(yīng)該是酒店員工的一項(xiàng)基本素質(zhì),它反映了酒店員工的精神面貌,更代表了酒店的整體形象。對(duì)于在酒店的職業(yè)人士來(lái)說(shuō),學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀及服務(wù)意識(shí)可以有效塑造自己的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)形象,使交往對(duì)象產(chǎn)生規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、專(zhuān)業(yè)、有禮、有節(jié)、周到、細(xì)致等良好印象,從而形成酒店獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
      前廳培訓(xùn)
    完善培訓(xùn)
      新進(jìn)酒店的員工就象一張白紙,雖然,其中不乏有相關(guān)院校畢業(yè)的學(xué)生,在人力資源部也會(huì)對(duì)其進(jìn)行酒店基本知識(shí)及服務(wù)意識(shí)等理論的培訓(xùn),但這些都只是在他們腦海里搭起了一個(gè)理論的框架,離我們崗位實(shí)際還相去甚遠(yuǎn)。如何在這些搭好了框架,擬好了提綱的“白紙”上書(shū)寫(xiě)燦爛的“文章”,則需要我們部門(mén)管理者繼續(xù)對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)完善的培訓(xùn)。
    系統(tǒng)培訓(xùn)
      對(duì)每位新員工都建立培訓(xùn)檔案,詳細(xì)注明其上崗時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、訓(xùn)導(dǎo)員、培訓(xùn)情況、學(xué)習(xí)進(jìn)度、考核情況、優(yōu)缺點(diǎn)、評(píng)語(yǔ)等內(nèi)容,以便讓管理者對(duì)員工的情況了如指掌,為針對(duì)其學(xué)習(xí)情況、性格進(jìn)行再培訓(xùn)打下基礎(chǔ),這也為將來(lái)員工定薪晉級(jí)提供了參考標(biāo)準(zhǔn)。
    理論培訓(xùn)
      這是培訓(xùn)中不可缺少的環(huán)節(jié),要向員工詳細(xì)介紹飯店各部門(mén)基本情況、經(jīng)營(yíng)狀況以及本部門(mén)結(jié)構(gòu)、內(nèi)容等等,讓員工對(duì)飯店有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí),了解本部門(mén)的性質(zhì),各崗位的內(nèi)容。接下來(lái),便是要詳細(xì)全面地給新員工講解崗位操作流程。在講解中要注意:
      1、闡明崗位的性質(zhì)和內(nèi)容,先拉出一根主線。
      2、考慮到員工的接受能力和環(huán)節(jié),從大方面入手,逐步細(xì)化,由淺入深。
      3、對(duì)每一項(xiàng)操作程序進(jìn)行詳細(xì)的闡述。結(jié)合實(shí)際案例,不僅要其怎樣做,更重要的是告之為什么這樣做,使其將來(lái)在中主觀能動(dòng)地去做而不是象一部“車(chē)床”,生硬“運(yùn)轉(zhuǎn)”。
      4、闡明自己和其它部門(mén)協(xié)作配合的重要性。
      5、對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行再次總結(jié)性的復(fù)述,加深員工印象。
      6、采取有選擇性的提問(wèn),從員工回答情況考察其對(duì)流程的初步掌握情況,并將考核情況詳細(xì)歸檔。
    以一帶一
      專(zhuān)門(mén)指定骨干員工或主管對(duì)新員工進(jìn)行“一對(duì)一”的培訓(xùn),其優(yōu)點(diǎn)在于;
      1、有針對(duì)性。全面跟班培訓(xùn)讓講解者能在的空隙全身心投入到教學(xué)中去。
      2、可避免多個(gè)老師帶一個(gè)學(xué)生造成方式不同、重點(diǎn)不同、精力分散,對(duì)某些問(wèn)題重復(fù)講解或遺漏的弊端。
      3、老師能全面掌握學(xué)生學(xué)習(xí)情況,管理者可將培訓(xùn)責(zé)任落實(shí)到人頭。
    演練過(guò)程
      1、保持和理論操作流程的一致性,不要加入個(gè)人的隨意發(fā)揮,避免新員工接受的是兩套流程,無(wú)所適從。
      2、實(shí)際演練要全面細(xì)致,不能遺漏,讓員工對(duì)有直觀的認(rèn)識(shí),也可以和先前的理論培訓(xùn)相結(jié)合,會(huì)使其有更深更廣的認(rèn)識(shí)。
      3、適當(dāng)時(shí)候讓新員工自己操作,老師全程跟蹤檢查,及時(shí)給予糾正,防止錯(cuò)誤發(fā)生。
      4、在新員工熟悉的情況下,逐漸放手讓其獨(dú)立,但每項(xiàng)都必須全面檢查。這樣,細(xì)致的理論培訓(xùn)結(jié)合崗位操作的實(shí)習(xí),可以讓新員工基本能夠獨(dú)立操作,完成步。
    員工考核
      每個(gè)人的理解能力一樣,主動(dòng)性也有好有差,同樣的培訓(xùn)在不同員工身上會(huì)有不同的效果。為了員工有較強(qiáng)的能力,及時(shí)進(jìn)行考核,發(fā)現(xiàn)員工不足之處予以糾正便顯得十分重要,為將來(lái)的再培訓(xùn)打下基礎(chǔ)??己藭r(shí)提問(wèn)不一定要多,但一定要全面。內(nèi)容包括操作流程和遇突發(fā)事件時(shí)如何靈活處理等問(wèn)題。
      二、不斷完善細(xì)化崗位操作流程
      操作流程是各崗位內(nèi)容的書(shū)面概括,是員工的內(nèi)容和規(guī)范,也是對(duì)新員工培訓(xùn)的教材。酒店的發(fā)展需要和賓客的不同需求,決定了我們的需要不斷地增添新內(nèi)容,更新舊程序,所以,作為部門(mén)各層管理者必須準(zhǔn)確把握時(shí)局動(dòng)態(tài),及時(shí)對(duì)我們流程不斷進(jìn)行完善更新,為員工規(guī)范和員工培訓(xùn)打下良好的基礎(chǔ)。
      三、做好對(duì)老員工的再培訓(xùn)
      社會(huì)要進(jìn)步,酒店要發(fā)展,必然決定了我們的員工也不斷進(jìn)步。作為老員工,日復(fù)一日,年復(fù)一年地在一個(gè)崗位上重復(fù)著相同的,必然會(huì)造成缺乏動(dòng)力和創(chuàng)新精神。因此,作為部門(mén)管理者,要部門(mén)質(zhì)量穩(wěn)步提高,必須重視對(duì)老員工的培訓(xùn),讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)中進(jìn)步,我們采取在日常中加強(qiáng)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,并作詳細(xì)記錄,同時(shí),利用每周周會(huì)進(jìn)行案例分析講座培訓(xùn)。此外,還對(duì)老員工進(jìn)行不定期考核,檢查其對(duì)操作規(guī)范的熟悉程度,并與獎(jiǎng)懲掛鉤,激勵(lì)鞭策大家不斷努力,從而服務(wù)質(zhì)量。
    學(xué)習(xí)方法
      酒店員工不分新老,要想自己進(jìn)步快,一定要多學(xué)多問(wèn)多思考。在培訓(xùn)員工時(shí),我們不僅要他們知識(shí),更重要的是他們良好的學(xué)習(xí)方法。勤動(dòng)腦筋便是學(xué)習(xí)的良策之一。
      一、完善新員工入職前的培訓(xùn);
      二、在不斷地探索中完善細(xì)化流程;
      三、對(duì)在酒店上班的老員工也要定期培訓(xùn),加強(qiáng)完善業(yè)務(wù)技巧;


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