隨著企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升，對人力資源管理團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，他們在中常遇到以下問題，不清楚人力資源管理在企業(yè)中如何創(chuàng)造價值，對日常的崗位管理、崗位評估、定崗定編、薪酬設(shè)計、績效管理、崗位族群管理、能力素質(zhì)模型、招聘與培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、后備人才隊伍建設(shè)等專業(yè)的人力資源管理缺乏系統(tǒng)的訓(xùn)練與正確認(rèn)識，沒有掌握系統(tǒng)的人力資源管理的工具、方法和技巧，不知道如何下手明晰自己的職責(zé)與角色定位，或者不知道如何去管理人力資源部門。諸如此類的問題，都是每個人力資源管理人員都要面對的，如何把握正確思路和方向、找到最適當(dāng)方法，迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)、有效控制人力成本，提升企業(yè)在人才方面的核心競思能力，更好的達(dá)成企業(yè)人力資源管理的目的。
【課程收益】
本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓(xùn)主管、人力資源部門其他人員、部門經(jīng)理助理、其他部門中高層管理人員設(shè)計，目的是提升人力資源管理專業(yè)能力，成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手，幫助公司提升業(yè)績，提升人才方面的競思優(yōu)勢，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“左右手”，塑造企業(yè)戰(zhàn)略的核心競思能力。
【授課方式】案例分享、實務(wù)分析、互動討論、專題研討、培訓(xùn)游戲等
【課程對象】人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、人力資源主管、薪酬主管、績效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管等其它人力資源管理人員。
【課程提綱】
講、人力資源部的使命、目的和價值——做“左右手”
一、現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理的職責(zé)、使命、目的和存在價值
二、人力資源管理體系概述
1.人力資源規(guī)劃;
2.人力資源管理體系;
3.人力資源開發(fā)體系;
三、人力資源管理責(zé)任與權(quán)利
1.ARCPI權(quán)利模型
2.人力資源管理權(quán)利矩陣分布
實操演練：人力資源主管職業(yè)生涯成功之道
第二講：人力資源管理人員的能力素質(zhì)模型與建設(shè)
一、人力資源管理人員的能力素質(zhì)要求---勝任力之路
1、能力素質(zhì)模型基本概念
2、人力資源管理人員的能力、素質(zhì)和知識要求
3、人力資源管理人員的能力發(fā)展路徑與崗位圖譜
4、人力資源管理人員能力素質(zhì)開發(fā)
5、能力模型構(gòu)建
6、素質(zhì)模型構(gòu)建
7、知識模型構(gòu)建
實操演練：人力資源管理人員能力素質(zhì)模型構(gòu)建
