課程名稱	統(tǒng)計(jì)過程控制SPC
課程時(shí)間	2 天
培訓(xùn)目的	SPC 是監(jiān)控過程績效最有效的方法，可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程的異常波動(dòng)，及時(shí)預(yù)防，從而有效避免缺陷、避免浪費(fèi)。 通過本課程學(xué)員將掌握控制圖原理、繪制方法，理解其重要意義，具備應(yīng)用的能力，并能正確判斷各種控制圖的異常狀況。掌握過程能力分析方法，包括短期能力、長期能力的區(qū)別，計(jì)量型（正態(tài)與非正態(tài)）計(jì)數(shù)型能力指標(biāo)及西格瑪水平。從微觀層面和宏觀層面開展質(zhì)量水平對(duì)比，清晰識(shí)別產(chǎn)品、過程、系統(tǒng)質(zhì)量的優(yōu)勢、劣勢，全面科學(xué)地識(shí)別質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
培訓(xùn)對(duì)象	研發(fā)、質(zhì)量、工程技術(shù)、生產(chǎn)等職能部門干部與工程師。
課程提綱	1. 控制圖基礎(chǔ)理論 ? 繪制控制圖的基本前提 ? 控制點(diǎn)及控制圖選擇 ? 合理子組 ? 分析用控制圖與控制用控制圖 2. 常規(guī)控制圖的原理、繪制方法及分析 2.1計(jì)量控制圖： ? Xbar-R圖 ? Xbar-s圖 ? I-MR圖等 2.2計(jì)數(shù)控制圖： ? P圖、nP圖 ? C圖、U 圖 ? Laney 控制圖 2.3   通過控制圖判異的原則 3.特殊控制圖 3.1指數(shù)加權(quán)移動(dòng)平均控制圖 3.2標(biāo)準(zhǔn)化控制圖 3.3累積和控制圖 3.4非單一變異源控制圖 3.5多元控制圖 3.6稀有事件控制圖 4.過程能力分析 4.1計(jì)量型、符合正態(tài)分布過程的能力分析-Cpk/Ppk/Z值 4.2計(jì)量型、不符合正態(tài)分布過程的能力分析-Cpk/Ppk/Z值 ? Box-Cox轉(zhuǎn)換 ? 非參數(shù)方法 4.3 計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)過程能力分析 ? 數(shù)據(jù)符合二項(xiàng)分布：合格率%、Z值 ? 數(shù)據(jù)符合Poisson 分布：DPU、DPMO、Z值