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    天津陳彥斯曼禮儀

    天津陳彥斯曼禮儀

    • 堅持為企業(yè)量身打造個性化企業(yè)禮儀培訓(xùn)咨詢方案
    • 憑借”提供最貼近的服務(wù)與客戶共同成長”的經(jīng)營宗旨
    • 采用體驗式、互動式、情境演練式等多種授課模式

    400-666-4820

    全國學(xué)習(xí)專線 8:00-22:00
    天津企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)班

    天津企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)班 2023-11-11 15:44:59

    天津陳彥斯曼禮儀,企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)班,火熱招生中,歡迎咨詢了解!

    授課機構(gòu): 天津陳彥斯曼禮儀

    上課地點: 在線網(wǎng)課, 詳情>>

    開設(shè)班型:早班,晚班,周末班

    費用:
    費用
    88人已關(guān)注報名
    預(yù)約試聽
    在線咨詢

    課程詳情

    天津陳彥斯曼禮儀,企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)班,企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱,是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源,實現(xiàn)省、快、多、好的目標(biāo),取得的投入產(chǎn)出效率。歡迎咨詢了解!
    企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)班
    課程詳情:
    【課程背景】

    隨著企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升,對人力資源管理團隊的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高,他們在工作中常遇到以下問題,不清楚人力資源管理在企業(yè)中如何創(chuàng)造價值,對日常的崗位管理、崗位評估、定崗定編、薪酬設(shè)計、績效管理、崗位族群管理、能力素質(zhì)模型、招聘與培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、后備人才隊伍建設(shè)等專業(yè)的人力資源管理缺乏系統(tǒng)的訓(xùn)練與正確認(rèn)識,沒有掌握系統(tǒng)的人力資源管理的工具、方法和技巧,不知道如何下手明晰自己的工作職責(zé)與角色定位,或者不知道如何去管理人力資源部門。諸如此類的問題,都是每個人力資源管理人員都要面對的,如何把握正確思路和方向、找到最適當(dāng)方法,迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)、有效控制人力成本,提升企業(yè)在人才方面的核心競爭能力,更好的達成企業(yè)人力資源管理的目的。

    【課程收益】

    本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓(xùn)主管、人力資源部門其他工作人員、部門經(jīng)理助理、其他部門中高層管理人員設(shè)計,目的是提升人力資源管理專業(yè)能力,成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手,幫助企業(yè)提升業(yè)績,提升人才方面的競爭優(yōu)勢,取得事業(yè)更大成功,成為老板的“左右手”,塑造企業(yè)戰(zhàn)略的核心競爭能力。

    【授課方式】案例分享、實務(wù)分析、互動討論、專題研討、培訓(xùn)游戲等

    【課程對象】人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、人力資源主管、薪酬主管、績效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管等其它人力資源管理人員。

    【課程提綱】

    講、人力資源部的使命、目的和價值——做“左右手”

    一、現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理的職責(zé)、使命、目的和存在價值

    二、人力資源管理體系概述

    1.人力資源規(guī)劃;

    2.人力資源管理體系;

    3.人力資源開發(fā)體系;

    三、人力資源管理責(zé)任與權(quán)利

    1.ARCPI權(quán)利模型

    2.人力資源管理權(quán)利矩陣分布

    實操演練:人力資源主管職業(yè)生涯成功之道

    第二講:人力資源管理人員的能力素質(zhì)模型與建設(shè)

    一、人力資源管理人員的能力素質(zhì)要求---勝任力之路

    1、能力素質(zhì)模型基本概念

    2、人力資源管理人員的能力、素質(zhì)和知識要求

    3、人力資源管理人員的能力發(fā)展路徑與崗位圖譜

    4、人力資源管理人員能力素質(zhì)開發(fā)

    5、能力模型構(gòu)建

    6、素質(zhì)模型構(gòu)建

    7、知識模型構(gòu)建

    實操演練:人力資源管理人員能力素質(zhì)模型構(gòu)建

    二、人力資源管理人員溝通能力建設(shè)

    1、溝通的意義

    2、溝通模型

    3、哈里視窗與溝通策略

    案例實戰(zhàn):如何跟其他部門負(fù)責(zé)人溝通,PPT演講技巧

    三、人力資源管理人員解決問題能力建設(shè)—七步成詩

    1、界定問題

    2、分解問題

    3、優(yōu)先排序

    4、分析議題

    5、關(guān)鍵性分析

    6、歸納建議

    7、交流溝通

    案例實操:不斷找總經(jīng)理要求調(diào)換工作的老王

    第三講、人力資源管理——選用育留

    一、崗位管理

    1、部門與崗位設(shè)置

    2、崗位分析與崗位說明書

    3、崗位族群管理

    4、定崗定編

    案例:構(gòu)建技術(shù)部門崗位管理模型

    二、薪酬設(shè)計

    1、崗位評估

    2、薪酬策略

    3、薪酬調(diào)研

    4、薪酬設(shè)計

    5、薪酬測算

    6、薪酬管理制度

    案例實操:如何設(shè)計rs公司的薪酬體系

    三、績效管理

    1、績效組織體系

    2、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖

    3、平衡計分卡與指標(biāo)分解的三種方法

    4、績效溝通與績效合同書

    5、績效輔導(dǎo)、檢查計劃

    6、績效考核

    7、績效反饋面談

    案例實操:研發(fā)部門的考核

    五、招聘與面試

    1、招聘渠道建設(shè)

    2、面試與面試題庫開發(fā)

    案例實操:人力資源主管招聘?

    六、培訓(xùn)體系建設(shè)

    1、培訓(xùn)課程體系開發(fā)

    2、培訓(xùn)評估體系

    3、培訓(xùn)講師培養(yǎng)

    案例分享:如何做一名優(yōu)秀的培訓(xùn)講師

    七、職業(yè)生涯規(guī)劃

    1、后備人才隊伍建設(shè)

    2、在職輔導(dǎo)與導(dǎo)師管理體系

    案例分享:華為的導(dǎo)師管理制度


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