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    天津陳彥斯曼禮儀

    天津陳彥斯曼禮儀

    • 堅持為企業(yè)量身打造個性化企業(yè)禮儀培訓(xùn)咨詢方案
    • 憑借”提供最貼近的服務(wù)與客戶共同成長”的經(jīng)營宗旨
    • 采用體驗式、互動式、情境演練式等多種授課模式

    400-666-4820

    全國學(xué)習(xí)專線 8:00-22:00
    天津企業(yè)團隊管理培訓(xùn)班

    天津企業(yè)團隊管理培訓(xùn)班 2023-11-11 16:52:55

    天津陳彥斯曼禮儀,企業(yè)團隊管理培訓(xùn)班,火熱招生中,歡迎咨詢了解!

    授課機構(gòu): 天津陳彥斯曼禮儀

    上課地點: 在線網(wǎng)課, 詳情>>

    開設(shè)班型:早班,晚班,周末班

    費用:
    費用
    97人已關(guān)注報名
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    在線咨詢

    課程詳情

    企業(yè)團隊管理培訓(xùn)班

    天津陳彥斯曼禮儀,企業(yè)團隊管理培訓(xùn)班,團隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo)。團隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P,分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計劃。歡迎咨詢了解!


     課程詳情

    【課程收益】

    全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過程,統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識、激發(fā)活力;

    良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系,處理好工作與人際關(guān)系,限度地發(fā)揮綜合實力;

    深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力,快速提高下屬的能力,更好的完成工作目標(biāo);

    應(yīng)用主要的管理工具(頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART);

    建設(shè)高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團隊潛力;

    全面激勵管理,讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。

    管理越來越難了,員工太現(xiàn)實,在工資、獎金限定的情況下如何才能讓他們更努力的工作。

    【課程特色】

    理論聯(lián)系實踐:再好的理論,不能實際應(yīng)用,對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在培訓(xùn)專家實踐工作的基礎(chǔ)上,再次上升到理論指導(dǎo)的高度上;

    操作性強:在深入理解的基礎(chǔ)上,提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的

    生動活潑:理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。

    【授課方式】內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練

    【培訓(xùn)對象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員。

    【課程提綱】

    一、什么是團隊

    1、認(rèn)識團隊(1+1=?)

    2、團隊與群體的區(qū)別

    3、團隊行為曲線

    討論:分析團隊與工作群體最本質(zhì)的區(qū)別是什么?

    二、高績效團隊的特征

    1、明確的目標(biāo)(目標(biāo)從哪里來?企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)如何統(tǒng)一?)

    2、相互信任(信任的基礎(chǔ)是什么?如何建立?)

    3、關(guān)心、幫助每個人(從哪些方面著手才是最有效的?)

    4、溝通良好(如何才能有效的溝通?)

    5、分工與協(xié)作(在具體工作中如何操作?)

    6、合理的激勵(沒有足夠的條件怎么辦?)

    7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么辦?)

    8、融洽的團隊氣氛(用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛?)

    案例分析、討論:大雁的故事給人們什么啟示?

    三、高績效團隊的成員

    1、如何選擇團隊的成員

    →高效團隊至少需要三種不同技能類型的成員:

    →具有技術(shù)專長的人

    →具有決策和發(fā)現(xiàn)、解決問題技能的人

    →具有較強人際關(guān)系的人

    2、團隊成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)

    3、如何解決成員的沖突

    案例分析:團隊的成員能力不足應(yīng)該如何處理

    通過鳳凰衛(wèi)視分析團隊的成員與團隊的績效的關(guān)系

    四、高績效團隊建設(shè)的流程及階段

    1、團隊建設(shè)的流程

    2、團隊建設(shè)的階段

    視頻分析:通過電視劇《亮劍》理解團隊建設(shè)的過程及優(yōu)秀團隊的特性。

    第九章、激勵管理低效率靠管理,高效率靠激勵

    一、激勵的誤區(qū)

    →物質(zhì)激勵精神激勵正激勵負(fù)激勵四種激勵方法的關(guān)系

    →物質(zhì)激勵是最主要的因素嗎?

    →精神激勵在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中的作用是什么?

    二、激勵的四原則

    →公平原則

    →系統(tǒng)原則

    →時機原則

    →清晰原則

    三、激勵管理的理論

    1、馬斯洛的五種需要層次理論

    2、奧爾德弗的ERG理論

    3、麥格雷戈的XY理論

    4、赫茨伯格雙因素理論

    5、強化理論美國心理學(xué)家斯金納

    6、戴維·麥克利蘭(David Mcclelland)成就需要理論

    7、目標(biāo)設(shè)定理論

    四、激勵的方法

    1、信任-認(rèn)可-表揚-賞識(如何培養(yǎng)對工作的成就感?)

    2、承擔(dān)責(zé)任(為什么要為下屬承擔(dān)責(zé)任)

    3、關(guān)心、幫助團隊成員(工作與生活如何協(xié)調(diào)?)

    4、薪水與升遷(物質(zhì)基礎(chǔ)還要有保障)

    5、工作興趣(如何才能把工作當(dāng)成是一種興趣?)

    6、合理的制度(公平、公正、公開)

    7、工作氣氛(是一種軟化劑)

    8、企業(yè)目標(biāo)與使命(最終的解決方案)


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