一個(gè)好的企業(yè)架構(gòu)往往離不開(kāi)一次成功的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，那么一次好的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有什么優(yōu)勢(shì)，能給企業(yè)和員工帶來(lái)什么好處呢？接下來(lái)，就跟隨小編一起來(lái)看看吧!
  1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通交流，提升企業(yè)向心力和凝聚力，營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化
  許多企業(yè)采用自己學(xué)習(xí)培訓(xùn)和委托學(xué)習(xí)培訓(xùn)的辦法。這樣做容易將學(xué)習(xí)培訓(xùn)融入企業(yè)文化，由于企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價(jià)值觀為核心對(duì)全體職工進(jìn)行企業(yè)意識(shí)教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和員工認(rèn)同企業(yè)文化，不僅僅會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)熟練掌握科技知識(shí)和技能，而且會(huì)提升主人翁意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。進(jìn)而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會(huì)責(zé)任感，形成上上下下自學(xué)科技知識(shí)，主動(dòng)發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長(zhǎng)，企業(yè)科技開(kāi)發(fā)能力會(huì)明顯提高。
  2、適應(yīng)市場(chǎng)變化、提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營(yíng)的生命力
  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)白了是人才的競(jìng)爭(zhēng)。明智的企業(yè)家愈來(lái)清醒地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提升企業(yè)“造血功能”的根本途徑。
  3、平均成本低，整體效果高
  在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中，如果選擇內(nèi)訓(xùn)講師授課，成本主要是經(jīng)濟(jì)成本和支付給內(nèi)訓(xùn)講師的少量補(bǔ)貼，培訓(xùn)費(fèi)會(huì)大大降低;即使聘請(qǐng)了外訓(xùn)講師，企業(yè)內(nèi)部參加內(nèi)訓(xùn)的學(xué)員總數(shù)也不一定是事先確定的，通常是由企業(yè)自己決定的，所以平均成本通常不會(huì)太高。另一方面，由于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)參與人數(shù)眾多，大家可以討論一些具體問(wèn)題，從而真正處理企業(yè)的切身問(wèn)題，從而體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)規(guī)模的合理性。
  4、分配的靈活性
  但是，是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的地址在企業(yè)工作的城市，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間和學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員也由企業(yè)決定。那樣企業(yè)在具體工作中就可以根據(jù)自己的便利來(lái)分配學(xué)習(xí)和培訓(xùn)時(shí)間。如果能利用淡季開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，既能學(xué)習(xí)培訓(xùn)的總參與人數(shù)，又不會(huì)危及一切正常工作。另一方面，一些其他方式的項(xiàng)目培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間和地址上，企業(yè)通常是調(diào)查不到的。
  5、降低員工的流動(dòng)率和離職率
  當(dāng)員工不能有效完成工作時(shí)，工作壓力就會(huì)形成，并表現(xiàn)在各個(gè)方面。成功的內(nèi)部培訓(xùn)可以有效地減輕工作壓力和增加工作樂(lè)趣，減少員工流動(dòng)和流失，也有助于通過(guò)提高員工技能來(lái)降低人力和管理成本。
  6、加強(qiáng)員工的敬業(yè)精神
  態(tài)度端正，技術(shù)嫻熟的員工，自然有良好的職業(yè)素養(yǎng)。內(nèi)訓(xùn)的主要目的和作用之一就是改善心態(tài)，強(qiáng)化技能。
  7、培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感
  就企業(yè)而言，對(duì)員工培訓(xùn)得越充分，對(duì)員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。有資料顯示，百事可樂(lè)企業(yè)對(duì)深圳270名員工中的100名進(jìn)行一次調(diào)查，這些人幾乎全部參加過(guò)培訓(xùn)。其中百分之80的員工對(duì)自己從事的工作表示滿意，百分之87的員工愿意繼續(xù)留在企業(yè)工作。培訓(xùn)不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作目標(biāo)有了更好的理解。